浅谈现代施工企业企业文化建设2.docx

浅谈现代施工企业企业文化建设2

第一篇：浅谈现代施工企业企业文化建设2浅谈现代施工企业企业文化建设企业文化是企业内在的意识形态，是企业在经营管理过程中表现出来的经营理念、价值观念和企业制度。面对日益激烈的建筑施工市场，一个企业要想获得长期持续的效益增长和提高企业的核心竞争力，就必须加强企业文化建设，拥有一个个性鲜明和有朝气蓬勃的企业文化，才是支持企业长期发展的不竭动力。1、必须强调企业领导者是企业文化的布道者，是企业共同价值观的化身，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的内涵来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念、恪守质量方针。企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化的建设必须依靠企业家来推动和领导，所以有人说企业文化其实也是企业家的文化。2、建立有效的企业制度文化，把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度。制度保证质量，质量保证效益。我们在应项目管理中增加定期培训和考核，以制度保证实施有效的学习型组织，也以制度保证工程质量创优从而为企业带来可持续的效益。就能招揽到更多的优秀人才以至更多的市场份额，得到周围更多的支持和帮助。知名度和信誉度是企业文化的体现，企业文化是知名度和信誉度的载体。构建和谐的现代施工企业企业文化，其最终指向是为实现企业又好又快和持续发展的目标。因此我们在构建企业文化的过程中，必须与企业的近、中、长期发展目标紧密结合起来，始终围绕企业的发展来构建企业文化。作者：兰新铁路项目经理部二工区代选顺第二篇：如何加强施工企业文化建设如何加强施工企业文化建设摘要：本文就当前国有施工企业文化建设的特点，分析当前存在的问题，找出如何加强施工企业文化建设的新举措。使施工企业建立与之相适应的优秀的企业文化，实现企业做大做强。关键词：施工企业文化建设措施0引言目前我国建筑施工企业面临着空前的压力与挑战，如何在这复杂多变的市场中立足站稳，除了加强企业技术、人才和管理层面外，还应当注重加强施工企业的文化建设。企业文化已经成为一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。施工企业文化的特点1.1施工区域较为分散，且流动性大施工企业以项目为中心，项目是企业生存发展的源泉，而项目又具有分散性，远离本部施工较多，管理跨度较大，这就使施工企业文化建设的难度更大，需要企业文化建设工作更有凝聚力、更有声势，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。当前工程项目建设周期较短，很多工人跟随项目是一年或两年换一个地方，缺乏组织性，这也使得企业文化建设的推进较有难度，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。1.2产业工人的劳动文化特点建筑施工企业是劳动密集型企业，大部分工作都要由工人来完成，作业时间长，劳动强度大，而对工程质量的把关除靠有限的检查外，主要靠工人的负责精神和自觉性，工人的素质直接影响工程建设的质量和进度。而建筑企业的职工大部分来自农村，即所谓的“农民工”，职工文化水平普遍较低，素质不高，因此要通过企业文化对工人进行软约束，加强施工队伍建设，建立一支懂科学善管理的队伍，以杜绝那些应该能干好却未认真完成的现象。1.3产品具有特殊性施工企业的产品和其他企业不同，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有产品形式多样（铁路、房屋、市政路桥），施工技术复杂（多工种配合作业，多单位交叉施工），露天和高处作业多，一次性建成等特点，而且关系到国家或业主以及许多人的生命、财产安全，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对材料、机械设备的严格审查操作。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行专业技术教育和思想道德教育。施工企业文化建设的误区2.1把企业文化建设混同与思想政治工作和制度建设工作由于历史原因，作为国有企业党群工作一直和企业文化相联系，企业文化工作自然也由党团组织负责，企业文化虽然不叫思想政治工作，但大多数人认为企业文化就是新时期的企业思想政治工作，就是贯彻落实上级精神、加强各级组织建设、强化思想政治工作而已，只要把企业的思想政治工作做好了，企业文化建设工作也就抓好了。不可否认，企业文化与企业思想政治工作之间确实存在一些共同点，但两者的性质、作用和目标均存在明显的区别。有些企业还将企业文化同企业管理制度建设、各项管理职能混为一谈，不能正确地认识两者的区别联系，导致企业文化建设成为无所不包的工作。企业制度所规定的内容或多或少包含企业文化的元素，企业文化建设又需要制度依靠来推行。2.2把企业文化建设片面地理解为现场宣传和员工文娱活动有些施工企业在文化建设的认识上有失偏颇，认为建立一