浅谈管理者的执行力.doc金鹏.docx

浅谈管理者的执行力.doc金鹏

第一篇：浅谈管理者的执行力.doc金鹏浅谈基层管理者的执行力售后服务部金鹏拿破仑的一句至理名言：“一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。”由此可见管理者执行力的重要性。一、执行力对企业的重要性随着企业之间的竞争越来越强烈，为了在众中的同类企业中独占鳌头，立于长久不败之地，管理者执行力尤为重要。一个企业的成功是靠管理者出色的执行力来保证的，如果没有出色的执行力，即使企业有再好的发展战略目标、再好的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现，更不会在竞争中胜利。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。二、执行力的概念什么是执行力？我认为执行力指的是贯彻既定计划，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为合格产品并出售的关键。执行力包含执行任务者的意愿，执行任务者的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是在预定的时间内完成团队的既定目标，它是团队的竞争能力，更是团队的绩效的核心。执行力既反映了团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定计划和分配任务，更重要的是必须具备较强的执行力。管理者的主要任务就是执行力的监督，如果失去监督功能那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。要培养团队的执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，我们说执行力是团队成败的关键。为了更好地实现绩效目标，我们就必须反思管理者的角色定位——管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。三、执行力差的现象1、最近在稽核公司5S时，有些部门的不良表现，重复出现在不良栏中。每次检查到不良现象时，总会说出很多理由而不是积极的改正。5S的推行是为了公司更好的发展，让公司变得更加整洁，更加适宜工作，从而提高工作效率和产品质量，而不是为难那个部门。2、公司产品在画面质量的评定时没有量化，极不易提高产品的质量。在订立标准后又因为种种情况而不能得到彻底执行。3、制定的质量标准已经公布了，可是一到下面就走样；即使确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果。4、在每年的“一号工程”时，产线员工没有经过产品介绍，质量检验标准培训，仅仅是按照达到功能就可以了，在脑海里没有一个合格的画面质量印象。5、公司员工都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去很长时间还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己下一环节查进度时才知道……6、对执行偏差没有警觉意识，也不认为纠正偏差很重要，就是这样的偏差使得每年的批产做的很痛苦。7、个性上不追求完美的习惯。8、在自己的范围内不会尽责处理一切问题。9、对要求、标准不能坚持。这些都是我们屡见不鲜的现象，此时大部分管理者都认为员工的执行力差，没有很好的执行团队计划，他们缺乏正解的意识和足够的专业技能。因此管理者让员工接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。实际上，这样做只是一个误区，管理者将关注的焦点过于集中在员工身上，采用的也是“治表不治本”的手段。最重要的一个因素大多管理者都会忽略了分析自已。事实上团队执行力差的根源恰恰是管理者自己，执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题;团队整体执行力差就是管理者执行力的问题!四、造成管理者执行力不佳的原因1、没有深入基层，没有及时发现问题，解决问题。2、管理者缺乏良好的沟通能力，他们在制定策略时没有将自己的意图很好地下达给下属。3、当政策出台而没有立即检查时，对于检查没有奖罚时，基层的执行力往往受到误导，“执行力”变成口头和书面的“空谈”；4、管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行;5、是出台管理制度时不严谨，经常在执行中改动，让员工觉得犯错后可以“补救”。6、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。就像《亮剑》中李云龙讲部队的战斗力在于第一指挥官，他的气势，他的胆量会传染给每个战士。部门的执行不力同样取决于领导者的执行力。五、如何提升管理者执行力1、管理者做好表率，以身作则。管理者是下属的向导，是员工的表率和榜样，他们的言行将成为员工的参考“标准”。我们不仅是要求下属执行，最重