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浅谈新形式下如何推进交警队伍执法规范化建设

第一篇：浅谈新形式下如何推进交警队伍执法规范化建设浅谈新形式下如何推进交警执法规范化建设单位：英吉沙县公安局交警大队姓名：张涛时间：2011年5月27日浅谈新形式下如何推进交警执法规范化建设公安交警作为政府一个职能部门，担负着维护道路交通秩序，保障道路交通安全、畅通，保护人民群众生命财产重要职责。本人结合平时工作实际,就如何在新形势下提高队伍素质能力，进一步推进交警执法规范化建设谈谈自己粗浅看法。一、严把入门关、从警源上提高民警素质在新新形势下，严把交警队伍入门关，如果没有政治可靠、作风过硬、业务精通、纪律严明的警源，交警执法规范化建设就无从谈起，和谐交通的目标就无法实现。二、创新管理、健全监督制约机制不断创新交警队伍管理机制，向管理要战斗力，向管理要质量，向管理要效率，是新形势下加强交警执法规范化建设的重要途径。同时健全社会监督制约机制，不断拓展警务公开内容，增强交警执法透明度，并把监督工作延伸到八小时以外，使交警部门和民警的执法活动置于人民群众和社会各界的监督之下，保证执法规范和公正廉洁。三、能者上、庸者下、功奖、过罚、劣出切实创造一种让优秀人才脱颖而出的用人环境，最大限度的调动民警工作积极性，加强对基层中队骨干民警的考察、培养，注意发现政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政的民警，并积极向党委推荐。真正把那些政治强、业务精、想干事、能干事、干成事的同志建议提拔充实到领导岗位和重点岗位上，切实提高队伍的战斗力。四、不断提升业务工作水平加强能力建设不是一句空话，归根到底要落实到业务工作上，反映在业务实绩上。因此，要立足岗位练精兵，特别是要狠抓岗位应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能的培训，使所有民警都能胜任本职岗位，部分民警能一专多能。当前基层队伍建设与新形势、新任务的要求相比，还存在不小差距，集中表现在以下几个方面：一是领导不重视交管工作，基层分配的交通民警大多缺乏应有的责任感和进取心，工作标准不高，得过且过、满足现状、不思进取。二是“立警为公、执法为民”的观念没有真正根植于思想深处，自律不严，少数同志还存在着“吃、拿、卡、要”顶风违纪、违规的现象，没有牢固树立群众意识、法治意识和服务意识。三是业务不精，对常用的法律法规、政策、规范和本职业务技能掌握得不全、不深、不透，工作的规范化、制度化和科学化程度不高，导致业务不精、执法不严、质量不高、效率低下。这些现象尤其在基层工作表现比较突出，因为交警由于单独执勤多，社会接触面广，加之受交通违法行为人流动性强、交通违法行为稍纵即逝、社会监督很难具体到位等因素的影响，队伍出问题的机率相对较高，所以加强队伍建设尤为紧迫，也是营造和谐交通环境的重要保障。第二篇：推进交警队伍执法规范化建设工作方案推进交警队伍执法规范化建设工作方案为贯彻落实公安部召开的“推进交警执法规范化建设工作现场会”精神，使执法规范化建设的各项措施真正落到实处，根据黔公通〔2011〕17号文件要求，制定本方案。一、加强组织领导成立**市推进交警队伍执法规范化建设领导小组组长：**副组长：交警支队党委成员成员：交警支队各部门负责人领导小组办公室设在交警支队“三基办”，由交警支队纪委书记李荣光兼任办公室主任，办公室成员由交警支队相关科室抽派人员组成。二、工作目标以交警队伍执法规范化建设为切入点，明确今年执法规范化建设的目标任务和需着力解决的突出问题，狠抓落实，力争年内取得明显成效；要把努力取得执法的法律效果与社会效果的统一作为总要求，创新执法理念，改进执法方式，坚持理性、平和、文明、规范执法，强化执法效果；要落实执法程序规定和工作规范，把轻微交通违法实行教育、警告的规定，执勤执法用语和行为举止要求落实到位，使因交警执法引发的投诉明显下降。三、工作任务（一）交警支队各部门要组织民警开展学习陈栋、郭小红等执法标兵的工作方法活动，主动研究上海交通管理“责任区”、杭州交警便民利民社区以及成都交警超市等管理和服务模式，并制定具体和性的任务分解时间进度表，明确阶段重点，全面铺开推进执法规范化建设工作。（二）交警支队政治处牵头，切实加强教育培训力度，以突出实效为目标重点完成以下教育培训任务：1、组织对民警开展执勤执法用语和指挥手势训练（4月底前完成）；2、以公安部105号令和有关工作规范为重点内容，组织一线民警对交通管理法律法规和规章规范“一口清”（4月底前完成）；3、对交管科科长、各勤务大队大队长、一线执法和事故处理岗位民警的培训工作（4月底前完成）；4、对大队专职法制员和中队兼职法制员的全员培训（8月底前完成）；5、推选出规范执法示范单位和执法标兵评选标准，召开现场会推广示范单位经验（8月底前完成）。（三）交警支队各大队、办公室、事故科、宣传科、车管所要因地制宜，坚持推进窗口“