测评座谈会调研提纲(带示例答案).docx

测评座谈会调研提纲(带示例答案)

第一篇：测评座谈会调研提纲(带示例答案)民主测评座谈会调研提纲各位同事：您好，一流研究所的创建与发展离不开每一位的参与和奉献，请您参考以下提纲内容，对我所的人力资源管理和服务工作提出建设性意见，感谢您的积极参与和支持。您所提意见完成后请交本部门内勤，下班前由政治处工作人员收集。1．您认为部门现有的员工考核工作是否真正起到了促进工作，奖优罚劣的作用？您对改进部门考核管理方面有何建议？部门正在大力推行员工考核制度。考核制度可使员工明确工作重点和努力方向，提高工作效率。部门考核管理可根据推行过程中的实际情况，进行提高和完善。2．您认为部门现有的人力资源是否足够？您所在工作团队的日常工作状态如何（如忙闲状况、加班状况）？部门现最急需何种类型的人才？部门现有人力资源已经足够。日常工作较饱和、偶有加班。3．您希望研究所层面提供何种方式、何种类别、何种内容的培训？建议增加科研学术类的培训或讲座。4．在青年人才培养与成长、团组织活动形式与载体方面有哪些建议？建议增加青年集体活动。5．对部门和研究所发展的其它建议：无第二篇：座谈会调研提纲参考座谈会调研提纲参考一、分析中医院当前面临的最大问题是什么？答：信任危机与破旧的环境。二、中医院是否需要改、扩建或搬迁？答：需要政府的支持。三、中医院发展的方向，角色如何定位？答：可以借鉴市中医院，未来如果能够搬迁成功，要发展的话主要是靠西医来赚钱，中医来赚名气和人气。四、经济管理、开源节流，是追求经济总量还是讲求纯利润？答：首先要先活下来，再谈其他。五、科室设置是否合理？如不合理，应如何调整？答：如果能够搬迁，应该大力发展针推科为住院部，扩大内儿科和骨伤科病房。外科至少应设立一个妇科医生，收治妇科病人住院手术。设立一个医务科下面的质控部，把关好医疗质量。财务设立一个质效核算小组，核算每位医生的工作量和奖金，这样才能充分调动积极性。六、各科组目前最急需解决的问题。答：七、其他建议和意见。（请各科室主任结合我院实际，提出建设性的意见和建议，我院将于下周一召开中层干部座谈会，具体时间另行通知。）医院办公室第三篇：组织工作调研座谈会发言提纲全市组织工作调研座谈会发言提纲根据市委组织部的安排，下面，我简要介绍党的十六大以来我县组织工作情况，以及学习十七大精神的几点体会。一、十六大以来的主要成绩回顾十六大以来的几年，是我县在省市委组织部的正确指导下，围绕“一主两翼”，抓组织工作思路新、措施实、重点突出、成效显著的几年，也是组织工作改革创新力度大、亮点多、成果丰硕的几年。主要体现在以下六个方面：一是紧扣能力素质，领导班子建设有新加强。认真贯彻干部队伍四化方针和德才兼备原则，坚持用发展着的马克思主义教育各级干部，坚持把思想政治建设放在首位，各级领导班子思想上、政治上更加成熟和坚强，各级领导干部更加朝气蓬勃奋发有为。特别是近年来，我县紧扣“五种能力”建设，大力开展争当“五型领导”（学习型、效能型、服务型、团结型、廉洁型），争创“五好”班子（学习好、团结好、作风好、机制好、业绩好）的“双争”主题实践活动，通过调整结构“优”班子、思想武装“紧”班子、培训提高“强”班子，推动了各级领导班子建设，既改善了班子的知识、年龄和气质结构，又增强了班子的生机和活力。二是不断深化改革，干部队伍建设有新突破。坚持正确的用人导向，坚持按照科学发展观要求选拔使用干部，通过狠抓“四考三挂钩”（“四考”即考勤、考学、考绩、考评；“三挂钩”即严格兑现奖惩，将具体执行情况与干部管理使用挂钩、与评先创优挂钩、与经济奖惩挂钩），推进了干部管理制度化；推行“多岗锻炼法”，推进了干部培养多元化；完善落实系列制度，推进了干部工作规范化。不断深化干部人事制度改革，采取公开选拔、竞争上岗等方式选用干部。探索推进干部监督工作，完善了以人事编制、经济责任为主的审计内容，干部监督工作实现网络化、规范化、经常化、刚性化和信息化。特别是县委常委会研究出台了以“四考三挂钩”为核心的《县直机关干部管理暂行办法》、《乡镇干部管理暂行办法》和《科级非领导职务干部管理暂行办法》，起到了“用发展的实绩评价干部，用科学的考核体系管理干部，用公正的考评结果使用干部”的作用，受到了全县上下的好评。三是丰富活动载体，基层组织建设有新步伐。大力推进“五个基本”建设活动，全县新建109个和改扩建152个村级组织办公活动场所的建设，对规模以上非公企业组建组织，高起点抓好社区党组织建设。大力开展“一卡一簿一册”活动，在全县党员中围绕“正常参加活动、发挥先锋作用”推行“党员目标责任明白卡”内容，在县直单位围绕“服务2中心工作、改进工作作风”推行《县直基层党组织纪实簿》，在农村基层组织围绕“指导工作开展、全面服务群众”推行《农村基层党组织工作手册》，实现了党员参加活动经常化，