测试流程说明.docx

测试流程说明

第一篇：测试流程说明测试部联运评测流程说明1，有产品评测部门主管收集评测目标，并记录到评测日程表中2，由市场或其他部门来提供评测目标，相应的评测目标会记录在评测日程表中3，有评测组的测试员来对评测目标进行游戏评测并给出相应联运建议4，在测试部门内进行最终筛选，并给出集中建议（建议分为：推荐；不推荐；周期观察）5，提交给评测报告产品运营部门接口人，报告包括所有给出建议的产品报告6，对评价为可观察的产品，进入评测日程表中的回归参看列表中，将根据周为单位进行跟踪观察报告上报时间：周二，周四，周五（上报时会RTX通知相关人员）周五为每周评测产品的一个数据统计，并包括当天评测的游戏报告如有非常值得推荐的产品游戏，会马上提交给产品运营接口人研发产品测试流程说明1，对公司内研发产品测试，遵循研发部门测试进行2，产品更新及架设到内网测试服务器后，则进行游戏测试，在测试过程中发现的问题bug上报到bug上报系统中（这个之后进行架设）3，提交后的bug由功能能划分表进行分配给相应的修正人，功能模块负责人划分到时可以和其他负责部门主管进行沟通来制定或者有对应负责的部门主管来进行分配，这部分可以到时来讨论决定4，对修正后的bug进行回归测试，测试结果分为已修正和未修正两种5，对已修正的bug进行关闭操作，这部分有测试部门负责人执行6，对未修正的bug测试人员则直接打回给修正人，让他继续修正注：对于项目整体bug修正的推动会按bug的严重程度进行重点推动，督促严重bug尽快的解决Bug的严重等级和所归为具体功能模块，到时会给一个明确的定义和划分文档，已供测试员参考以上是对bug的跟踪、验证、回归的流程，研发产品的测试会有一个相应的日程表进行计划和记录（测试计划暂定分为：一，功能、玩法专项测试，既针对该功能、玩法进行详细测试；二，更新后常规测试，既大概走一下全部功能、玩法，保证更新后，游戏可以正常进行；三，集中和压力承载测试），测试计划主要是根据项目的进度和更新来做。第二篇：采购部审批流程测试说明文档采购部审批流程测试说明文档一、采购部申请单、采购订单现有审批流程：系统内采购订单生成后，采购员进行自审批。然后将采购订单进行系统自动打印，提交主管采购经理、采购总监、财务经理等领导签字后生效备案。流程图：采购流程1.0MRP分解2.0手工录入输入供应商、价格等信息生产计划部采购部3.0采购申请单4.0采购订单5.0打印审批单6.0领导审批Y7.0打印采购订单8.0通知供应商供货N14.0订单修改采购部9.0仓库接收储运部11.0非生产类检验10.0生产类检验质检部申请部门检验12.0入库储运部13.0付款财务部二、测试目的按照公司授权审批流程及采购部采购订单审批程序，系统内采购订单取消自审批，重新设置审批层，由主管领导在系统内审批订单。三、测试过程以下测试均在测试环境下，电器组织下进行测试。测试用户：E01061（采购员），E04920（采购经理），H00021(采购总监)，H00083（财务经理），E01077（采购总经理），E00358（财务总监），H00076（首席财务官），H00029（首席运营官），H00002（董事长），CHF（采购超级用户、人力资源管理员、HRMS管理员）。3.1、取消采购订单自审批功能以新飞电器_采购超级用户进入，设置—采购—单据类型选择标准采购订单，点击，将责任人可审批前对勾去掉，即取消自审批功能。提交报表：同步WF局部表（系统管理员下）填写员工层次结构表（采购超级用户）3.2查看和添加职务、职位信息及相应权限3.2.1添加职务信息以HRMS管理员权限进入，工作结构—职务—说明，查看已经存在的职务。添加相应职务。添加采购员、采购经理、采购总监、采购总经理、财务经理、财务总监、首席财务官、首席运营官、董事长等空职务。3.2.2添加职位信息以HRMS管理员权限进入，工作结构—职位—说明，查看添加相应职位。例如：3.2.3添加权限信息以系统管理员权限进入添加对应权限职责。例：3.2.3添加采购员职责添加为采购员，以电器采购超级用户权限。设置—人员—采购员。3.3、设立采购审批层次1、采购员创建采购订单，提交相应的采购经理审批。2、采购经理批准后提交采购总监审批。3、采购采购总监审批后，提交采财务经理审批。4、财务经理审批后，提交采购总经理。5、采购总经理审批后，提交财务总监。6、财务总监审批后，提交首席财务官。7、首席财务官审批后，提交首席运营官。8、首席运营官审批后，提交董事长。9、董事长审批，整个流程结束。创建采购审批层次：以用户HRMS管理员进入，工作结构—职位—层次结构，创建审批层次3.4查看定义对应的上下级关系（由低至高）1、采购员2、采购经理（李娜）3、采购总监（苏俊文）4、财务经理（王仁伟）5、采购总