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浅谈管理系列之1：如何融入企业,适应企业文化

第一篇：浅谈管理系列之1：如何融入企业,适应企业文化浅谈管理系列之1：如何融入企业，适应企业文化我常说，一个国家，一个民族，亡国都不怕，最可怕的是一个国家和民族自己的根本文化亡掉了，这就会沦为万劫不复，永远不会翻身。国学大师－－南怀谨先生国家如此、民族如此一个企业亦如此关于企业文化的大道理无需多谈，有很多专家都在谈，具体应用中各有不同。企业文化的终极目标是营造一个企业的文化氛围，让全体同事能有共同的认识和奋斗目标。其内涵无外乎精神和目标等。但聊聊数语，却能够充分概括和归纳企业的核心价值观和，将企业的员工的意识和行动形成统一。不追求面面俱到，需要突出的是一语道破天机，彰显核心二字。以人为本、诚信为魂、奋力创新、合作共赢。这十六字体现的就是一种态度、一种积极向上的精神，这种精神需要慢慢去品味。员工的情况各不相同，看待事物的角度也不一样，有几种典型问题需要关注：第一种：刚毕业的大学生：这样的员工会从字面上理解，然后把它挂在嘴边，表现自己已经牢记。第二种：工作几年的员工：因为有了一定的社会阅历和经历，对于各种事物已经司空见怪，往往不会去评价，更多的是用眼在看，用看到的事实来验证一切。旁观者清。第三种：当一个人把工作变成一种事业去追求的时候，就可以从职业经理人上升到事业经理人。这样的人会用心去体会，感悟文化、感悟团队，用手去落实工作，用思想去考虑问题，用行动去带动群体。一种积极的文化可以包容各种思想，一种开放的文化可以接受一切成员，一种成熟的文化可以改变一个人的思想，一种不断传承、发展的文化可以形成一种新老帮助、平等对待、积极合作、谦虚务实、专注业务的氛围。淡然处之、细细品味、深度理解、厚积薄发。第二篇：融入企业文化融入企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等，它是企业在长期发展过程中形成的内在精神支柱，是随着企业的产生而产生、企业的发展而发展的。优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。进入金玉普惠公司的第一天是我正式接触公司文化的开始，也是我“从零开始”学习的起点。公司的氛围，主管的作风，同事的特点，是一个初入职场的人需细心体会，以融入公司的大环境。我在第一次接受正式培训时，培训人员就会对公司文化进行具体的介绍。公司概况的介绍是个具体的数学公式，把它运用到解题过程中才能充分理解。所以员工要在具体的工作实施过程中靠悟性去进一步的了解。培训时有机会到不同的部门从事不同的岗位，对整个公司的操作流程甚至运作模式都有所把握，这是展示自己的学习能力的时机。培训的目的是让新员工获得技能。大学生在学校里所学的主要是课本知识，在实习时是对社会的初步了解，进入金玉普惠以后工作所需的技能是要完全靠自己去练习的。培训提供了极好的缓冲期，新进大学生可以在学习的同时进行观察和思考，提出疑问，想出解决问题的办法，尽快地融入集体。主动对刚开始工作的大学生极为重要。主动地加班是司空见惯的。多花点时间去熟悉手头的工作，多做点调研以熟悉市场，是新员工的可塑性的一个表现。特别是一些时间相当较自由的工作，新员工们更需要呆在办公室，一方面让同事知道你的确在努力，另外遇到难题与他们交流比较方便。主动地向同事、主管请教是新员工被接受的有效手段。一进公司便使自己表现出无所不通，会让周围同事把你当作个狂妄自大的人，认为你缺乏团队精神。实际上新员工总是会遇到问题，需要和同事商量。每解决一个问题，你和同事的关系便进了一层。孤军奋战的人在公司里是不可能有立足之地，只能让一个人在单位里逐渐地孤立起来，而无法融入整个的集体。超越工作范围是员工主动性最突出的表现。职业顾问作出总结，雇员不会因为仅仅干好了本职工作就能得到提拔，得到提拔是因为他们主动出击。进入别的员工没有开拓的新领域，努力拼搏，取得一番成绩，这就是你在公司的地位被确立的资本，同时使你获得升职的机会。但是开拓新领域时你必须拼命，没有谁指导你，大家都没有过这方面的直接经验，你摸索的过程是你收获的过程。每个新员工进入公司后都要思考确定自己的发展方向。大的分类是技术研究和管理两类，但每个大类的下面有很多细分的种类。每个部门和其他部门是紧密联系的，你的个人的工作的调整是和公司的整体的策略有关的。你有了在不同部门工作的经验，那你会更在和公司策略的结合上，在与其他部门的沟通上会更有优势。这时你就能深刻体会到企业的文化内涵，为日后的进一步发展打下了良好的基础。最后，应届生们