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浅谈路桥工程施工的现场管理（模版）

第一篇：浅谈路桥工程施工的现场管理（模版）浅谈路桥工程施工的现场管理摘要本文从路桥工程施工的9个方面，论述了做好现场管理的重要性。关键词路桥施工现场管理路桥施工现场管理是一项复杂且细致的工作，对于搞好工程项目，追求经济效益最大化具有重要意义。笔者结合路桥施工实际和多年来的工作经验，从以下9个方面对做好施工现场管理作一论述。一、合理配置人力资源首先要提高人工成本管理意识。从企业领导、技术人员、管理人员到普通员工都要参与成本管理，让每个人自觉地在工作中朝着有利于降低成本的方向努力。其次要合理定编定岗，减少人员浪费，运用最合理的人工投入，获得最大产出。再次要严格培训考核，提高施工人员的技术素质，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员。建立健全各项培训考核工作制度、规划和计划，认真抓好落实，充分挖掘现有人才的潜力。第四要采取措施使各种推动人工成本上升的因素相互制约。在加强对平均人工成本、人工成本指数、人工成本比重等反映水平和监督指标下，实行人工成本的预算控制，合理确定职工工资水平和人工成本水平。二、做好技术准备工作技术准备工作是开展施工前必须做好的基础性工作，必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。三、保证施工所用材料的质量要从材料供应、采购、材料的分类堆放及其发放等几个环节上把好关，保证施工材料质量。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。在材料采购环节，要对照材料采购单，尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早订货，避免因材料订购不符影响工程进度。购入的材料进行堆放和分类时，应结合实际及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。四、做好施工机械设备的配置工作首先要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。其次要编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，还要根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。第三要加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。五、做好具体施工管理工作在进行项目管理的过程中，要随时注意对质量的监控、对进度的调整。在确保质量的前提下提高工程进度，原则上按施工组织计划执行。不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时确定方案、合理安排施工。六、加强工程质量管理一要建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。二要加强质量监督，检查和监理工作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，坚持原则。三要明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。四要加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。五要建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和质检人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使质量管理工作有法可依。六要做好原始记录。七、做好安全生产工作安全是效益之本，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理机构和各项管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将安全措施落实到实处。同时加强安全监督检查，对施工现场的安全管理进行不定期的安全突击检查，如现场用电设施安全、规范、防火、灭火器材是否充足有效；施工人员有无违章指挥，违章作业，施工工艺是否符合要求，有无野蛮施工行为等。在施工现场要有专人负责交通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。还要加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识，从根本上防止事故的发生。第二篇：新疆工程施工现场管理工程施工现场管理一、施工现场考勤制度1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到，工作时间为公司