济南市妇联创建妇女就业服务组织调查.docx

济南市妇联创建妇女就业服务组织调查

第一篇：济南市妇联创建妇女就业服务组织调查济南市妇联创建妇女就业服务组织调查发布时间：2009年07月15日13:12来源：《求是》期号：2007.6作者：中共济南市委政研室济南市社科联调查组就业是民生之本。近年来，济南市妇联创建“阳光大姐”服务组织，截至目前，已取得引导5万余名下岗妇女就业创业的好成绩。她们的实践表明，正确处理政府与市场的关系，使党委政府、群众团体、中介机构各尽其责、各施所能，从而协调一致地共同推动劳动就业再就业，是创新就业模式的关键突破口。一、运用市场机制，打造服务品牌一是解放思想，走向市场。“阳光大姐”服务中心，作为向下岗妇女提供服务和指导的机构，创办之初，由市妇联直接管理。然而，在运行实践中，行政性的管理机制暴露出不少自身无法解决的矛盾。为了解决行政控制型管理模式带来的矛盾，济南市妇联对“阳光大姐”服务中心进行了股份制改造，成立了“阳光大姐”服务有限责任公司。按照现代企业制度的要求，确定服务宗旨和企业精神；规范业务培训、质量监督、考核激励、财务审批等18项制度，并纳入自建的信息管理系统；根据家政服务员的从业时间、工种差异和用户满意度，确定其工资标准，集体办理意外伤害、重大疾病保险。现代企业管理制度的建立，为“阳光大姐”提供了有力的制度保障。二是瞄准需求，深入市场。作为市场竞争主体，“阳光大姐”在为下岗妇女提供就业机会的前提下，根据市场需求，不断提高服务质量，拓展服务领域。一方面，对家政服务市场进行深入调研，开创出月嫂、烹饪师、育儿嫂等10大门类20余种服务项目；另一方面，开办妇女培训学校，展开针对性强的技能培训。“阳光大姐”的服务项目很快成为需要提前预约的“香饽饽”，有时甚至供不应求。三是做大做强，打造品牌。服务上，大力开发市场急需、妇女能为的项目，使服务更齐全、更专业、更精细；经营上，积极发展连锁经营和加盟经营，拓展外地市场，建立劳务人才培训输送基地。同时实施品牌延伸战略，经营项目向母婴用品、专业保洁、物业管理等领域拓展，服务对象由居民家庭拓展到机关、企事业单位，有力地形成了规模经营和品牌效应。二、加强引导扶持，创造良好环境济南市妇联在做大做强“阳光大姐”的实践中，坚持正确处理妇联机关与市场实体的关系，为解决劳动就业问题提供了有益经验。一是加强机制创新，把握发展方向。作为“阳光大姐”的控股方，济南市妇联主要承担把握方向、掌握政策、实施监管、提供服务的职责；公司管理人员则负责经营定位、市场开拓、财务管理、人员培训、业务拓展、后续服务等职责。由此，“阳光大姐”加快步入了“分工明确、职责清晰，管而不死、活而不乱”的良性发展轨道。二是强化协调服务，优化发展环境。济南市妇联加强与有关部门、单位的联系，积极为“阳光大姐”创造良好的发展环境。如连续四年与市劳动部门联合举办妇女创业就业专场推介会，连续两年与市人事局联合举办女大学生就业洽谈会，成立妇女创业顾问团，与劳动、工商、税务等部门联合召开政策咨询会；建立妇女创业项目库，多渠道争取政府政策性贴息贷款和创业资金；充分发挥女企业家协会的作用，为妇女创业提供市场信息、贷款担保和经营经验；使“阳光大姐”培训学校被认定为市政府“阳光工程”培训基地，同时争取新闻媒体的支持，传播企业信息，宣传企业文化，树立良好的企业品牌形象。三是加强队伍建设，提高文明素质。聘请市妇联培养的下岗女职工创业典型——一位女企业家担任“阳光大姐”公司总经理。注重培养“阳光大姐”员工的文明素质，坚持教育与管理并重，通过制定具体“爱心”指标来考核激励员工奉献爱心、传递爱心。无形的教育、有形的制度，铸成了“阳光大姐”特有的企业精神和风范，成为践行“责任加爱心”的模范群体。三、注重心理指导，增强自尊自信据有关调查，在国企改革中，下岗女工人数占下岗职工总数70%以上，而再就业率仅为39%。许多妇女下岗后，因知识陈旧、技能低下，在求职中屡屡碰壁，失去生活来源，由此产生社会遗弃感和失落情绪。针对下岗妇女的失落心态，“阳光大姐”不仅帮助她们再就业，而且注意做好思想工作，给予她们充分的理解和尊重，使她们感受到社会的关爱与温暖。为了解决求职妇女对于家政服务业的认识误区和心理障碍，“阳光大姐”开辟了“温馨话室”，聘请教育学、心理学、社会学等方面的专家为她们进行心理咨询和答疑解惑，增强她们的自信心和进取心，让许多求职妇女认识到家政服务业是一种新兴产业，只要努力工作，同样会得到社会的认同。与此同时，济南市妇联鼓励有能力的妇女自主创业。一大批下岗妇女在“„阳光大姐‟助你创业行”活动的扶持下，成为“巾帼小老板”，有的还被选为市、区政协委员和人大代表。（调查组成员：包心鉴何卫东王军张吉清）第二篇：吴江市妇联推进妇女就业创业情况汇报注入动力激发活力挖掘潜力吴江市妇联“123行动”助推妇女就业创业近