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海力集团激励干事创业征文

第一篇：海力集团激励干事创业征文思路决定出路智慧凝聚力量“四种作风”主题征文海力财富集团党群部朱方利张树立***“这个月奖金又发了，听说集团公司用于兑现全矿超产奖的数额就有30多万元......”。大家满面笑容相互转告，一度成为大家议论的焦点。有的说，一人有福托在满屋；有的说，只要大家一条心，黄土也能变成金，还有的说，我们怎么也算不明白给咱们这多的钱是从哪里来的。是啊，大家的感受都一样，不言而明的背后，不仅凝聚了董事会一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人寻味哲理：“智慧成就大业，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和谐促进发展”。近年来，特别是进入下半年以来，集团基础产业在副董事长沈士凯同志的带领下，董事会一班人，秉承“发展经济，汇报社会”经营理念，发扬艰苦创业，勤俭治企的优良作风，在深入调查研究基础上，针对煤矿资源现状，迅速调整工作思路。他们“以巩固煤矿基础产业为总抓手，以查实煤炭资源现状为切入点，以管理创新为突破口，以全员齐动员为动力保障”。突出强化“实干就是水平，落实就是能力”。说了算，定了干，保兑现，一系列有效措施的落实，企业取得了显著经济效益和社会综合效益。管理理念深入人心回顾历程，检点得失,集团董事会形成一个共识：物竞天择，适者生存。集团副董事长沈世凯认为，在新的市场环境下，企业要实现利润最大化，必须坚持向精细化管理要效益。今年以来，面对煤炭市场持续走低的严峻形势，集团石桥矿“危”中求机，变压力为动力，把精细化管理作为应对当前复杂局面、提升管理水平、实现提质增效的有效途径，紧紧抓住提高产能、煤质、成本控制、节支增效和确保安全等关键环节，深化各项管理机制，着力推进精细化管理，不断助推企业扭亏增盈和经济效益的提高，2017年1-10月份，石桥矿实现原煤产量10.2万吨，完成年计划的69%，下半年有3个月份超产完成月度计划，较好地完成了公司下达的原煤产量等经济技术指标。干部员工主人翁意识增强面对严峻的生产经营形势，集团石桥矿干部员工团结一心，紧紧围绕集团提升产能做文章，严把工程质量关，从采、装、运、支、移等各个环节严格按照质量标准化要求执行，充分发挥带班人员靠前指挥作用，把安全隐患消灭在萌芽状态，助推原煤生产稳步提高，以增产创增效。针对“薄煤层”开采困难的实际，石桥煤矿领导干部不断探索提高边角煤回收率措施，把3406工作面整体顶梁组合悬移液压支架的安装作为重点，加强对支架、转载机等设备安全管理和工程质量管理，确保3414采区正常接续。为缓解机采区运输工作压力，石桥煤矿在年初成立皮带队，将采面运输系统从机电区分离出来，确保了设备开机率和原煤生产。同时，石桥煤矿加快对东翼工程进度，强化地质分析，严格工程质量管理，加快掘进工程进度，保证生产正常接续，最大限度延长矿井服务年限；对生产各个环节、道道工序高标准、严要求，积极抓好3414工作面的正规循环和矿压在线观测，使工作面已安全推进，确保了原煤生产稳步提高。只要信心不滑坡，办法总比困难多。集团通过加强安全生产组织和全方位综合管理，进一步促进了石桥煤矿干部员工生产和工作积极性，原煤产量稳步提高，为全矿的扭亏增盈、提质增效奠定了基础。持续发展热情高涨众人拾柴火焰高，众志成城泰山移。安全生产是企业管理的永恒主题，也是企业持续发展最大的效益。集团公司董事会一班人始终把安全放在第一位，以质量标准化建设为基础，将全面管理向安全、生产、经营、管理等各个岗位深度延伸，为全面提升安全生产管理水平和经济发展夯实基础，为持续安全发展注入活力。主要体现以下方面。一是树立过紧日子的思想，加强对材料成本的管控力度。集团制定了全矿预算分解及考核办法，从班组核算入手，严格控制材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。同时，要求相关职能部门进一步盘活闲置资产，降低库存冲减成本，进一步加强电力成本控制，最大限度实现“避峰填谷”，减少峰电用量，降低电力消耗成本。二是树立修旧利废意识，加大废旧物资的回收、复用力度。煤矿对回采巷道锚杆、垫片、帮网、锚索、钢梁和房柱式回采木支柱进行回收再利用，同时改变边角煤巷道的支护方式，在边角煤回采使用工字钢和单体支柱支护，减少坑木消耗；通过建立激励机制，激发班组、区队修旧利废积极性，减少新品投入，做到小型设备修理在矿内、大型设备修理不出公司，减少设备委外检修费用和非生产性支出。三是树立效益第一的观念，加强劳动定额定员管理。在满足安全生产需要的同时，全面实行一人多岗、岗位兼并等措施，减去不必要的人员配置。目前已从井下辅助和井上服务岗位减人18名，充实到其他岗位，实现了减人提效。天下大事，必作于细。集团公司董事会持续推进精细化管理，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，为企业扭亏增盈、又好又快发展奠定了坚实基础。海力党群部第二篇：海易集团十周年