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深入推进公司企业文化建设工作实施方案

第一篇：深入推进公司企业文化建设工作实施方案深入推进公司企业文化建设工作实施方案项目负责人：郑佐勤公司企业文化工作2010年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，2011年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：一、加强对“八字”方针宣传。以“XX、XX、XX、XX”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对“八字”工作方针有更进一步的认识。二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。2011年上半年组织一次“八字”方针案例演讲（由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。）三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。2011年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。四、利用公司信息刊物、XX电视台大力宣传公司为主体服务的典型案例的系列报道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列报道数量不低于4篇。五、逐步完善公司企业文化的识别系统。六、2011年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员（包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员）中上半年要达到50%以上，下半年要达到70%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到60%，下半年达到90%。上半年、下半年各组织测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有检查、季度有评价、半年测评、年终考评。八、效果评估和奖励：1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。第二篇：公司企业文化建设工作实施方案企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。三、总体目标紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。四、工作重点建设具有固勤特色的企业文化是一项系统