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液化石油气站岗位职责[合集]

第一篇：液化石油气站岗位职责董事长岗位职责1,根据《公司章程》,《公司法》等有关法律,法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.2,召集和组织召开董事会会议,聘任,解聘总经理,直至解除劳动合同.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同.3,召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划,工作总结,制订对总经理的奖惩制度.4,召集和组织召开董事会会议,决定公司投资,增资,减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策,方案.研究和决定总经理提出的其他重大问题.5,对公司的经营活动,内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督,检查.6,对危害公司形象,利益,失职,营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题,谁负责,谁赔偿的原则,进行处理和处罚.7,对公司的日常经营活动,管理措施提供参考意见.8,对公司的资金,财产进行有效管理,保证公司财产安全.9,签署对外上报,印发的各种重要报表,文件,资料.总经理岗位职责1,执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施,否则,造成的损失自负.2,根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订,解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制.3,根据董事会的决议制订和完善管理制度办法,业务操作规程,建立,健全公司统一,高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化.4,及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划.5,根据“顾客永远最优先”的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务,科学的设计,可靠的质量,合理的价格吸引客户,树立良好的公司形象.6,对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理.7,定期组织和召开经营通报,分析,决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度.9,审查批准年度计划内的经营,投资,改造,建项目和流动资金贷款,使用.健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值.10,每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施.年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告.常务副总经理岗位职责1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作.2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况.3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报.4,定期或不定期向总经理汇报业务工作.5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等.生产副总经理岗位职责1、在总经理领导下，负责本公司的全面安全管理工作及安全生产技术问题，主持公司安全管理部门工作，及时研究解决有关安全生产中的重大问题。2、组织制订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。3、组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。4、组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验，奖励先进部门和个人。5、审核安全技术措施费用。6、定期组织召开安全会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全运营中存在的问题。工程副总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家关于工程建设的方针、政策、法律、法规和技术标准，落实工程建设生产责任制。2、组织制定施工安全质量保证体系，并组织督促落实。3、监督检查工程项目的施工质量，建设项目符合安全防火要求，检查落实“三同时”，新建项目不留隐患。4、负责对施工队伍的资质审核，组织施工队伍签订安全协议，并组织对施工队伍的安全教育。5、组织审查施工安全方案，并监督检查执行情况。6、每月组织召开工程安全例会、不定期到现场进行安全检查，发现问题及时督促整改，并抓好落实。7、组织监督所辖部门对员工的安全技能及安全知识的培训，提高员工的安全意识。8、严格落实“四不放过”原则，按照公司规定组织处理范围内的安全事故。财务副总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家关于财经方针、政策、法律，落实安全生产责任制。2、组织或监督所辖部门对员工进行财会技能及财务知识培训，提高员工的理财、用财意识。3、定期召开财务例会、组织财务检查，严格落实财务部门的“三铁一器”，发现问题及时督促整改，并抓好落实。4、负责对各资金口的检查、督导工作，确保票据、资金安全。5、负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经营活动分析汇总。6、严格落实“四不放过”原则，按照公司规定组织处理财务