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混凝土质量通病活动总结报告word97版

第一篇：混凝土质量通病活动总结报告word97版双永高速A9合同段混凝土质量通病治理活动总结报告顺吉集团有限公司2011年4月23日为了认真落实省交通厅、质监局、双永公司关于公路混凝土质量通病治理活动实施方案的通知精神，为全面提高公路工程混凝土结构工程的耐久性、安全性，保证我合同段在设计使用年限内的有效性，我部从2009年11月份开始，深入开展了质量通病治理活动，逐项制定有针对性的治理措施，并把混凝土外观质量通病治理作为重点，对管理通病、工艺通病、实体质量通病等方面进行全方位控制，经过一年多的时间，活动已近尾声，现将此次活动的开展情况总结汇报如下。一、管理通病治理总结（一）加强领导，明确职责1、我部成立了混凝土质量通病治理领导小组组长：韩军副组长：王如喜组员：韩凤云、季春进、纪德礼、石飞军2、搞好技术交底和技术培训。项目部以总工、工程部长牵头搞好砼工程各工序应知应会教育，严格控制砼工程各道工序质量，坚持上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工。（二）强化体系，执行到位1、质量控制系统化明确项目各个层面的质量控制负责人，使之覆盖全部施工内容，在本部的隧道、桥梁、路基各个特殊过程、关键工序设臵质量控制点、落实质量责任人，形成明确的质量控制责任者的关系框架网络。通过质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度作为质量管理依据。质量、试验检测、工程技术等部门密切配合，团结协作，及时组织完成工程项目混凝土质量通病调查、分析研究等各项工作，科学制定和部署专项治理措施。实施过程中各部门要加强信息沟通，整合管理、技术资源，群策群力，保证项目质量通病治理工作有序、有效进行。2、管理制度最优化一是根据各自工程特点，明确治理目标和环节，细化治理措施，认真组织制定治理质量通病实施要点，落实施工、质检、试验检测等岗位责任，制定有效的激励制度，对治理通病行之有效的个人予以奖励，对治理不当、措施不力的人员要予以处罚。二是在质量通病治理活动进一步创新建设各项质量管理制度，将质量创新、创优和精细、环保、节约、全寿命周期成本的理念，施工工厂化的导向要求，以及现代信息化管理的方式合理纳入到制度化管理轨道。三是制定严格的检查制度，加强检查和督促落实。定期组织设计、施工、监理、试验检测单位对混凝土施工质量开展专项检查，及时总结交流经验和指出存在问题。对检查出的问题督促限期整改，对抽检合格率低、质量问题突出的单项工程应列入重点督查对象，加大检查频率。四是对质量通病中反应出的技术薄弱环节要重点加强科研攻关，做到创新与集成并重，进一步发挥技术创新在质量通病治理活动中的重要支撑作用。五是对质量通病的治理过程要做好记录和影像资料，存档备查。3、施工管理精细化一是细化施工组织设计，层层落实责任人，认真落实质量保证体系，严格“自检、互检、交接检”三检制度，上道工序未检验或检验不合格的，坚决不得进入下道工序施工，混凝土质量问题未经项目部质检员、监理检查确认的，不得擅自修补封闭，确保不留质量隐患。二是推行集中拌合、工厂化预制，按标准化流程进行施工。三是施工技术人员要熟悉设计图纸和施工技术规范，细化施工组织设计，在施工组织设计中采取有针对性措施治理质量通病的意识和技能。四是加强对原材料、模板制作安装及混凝土拌合、运输、振捣、养护等环节的精细化管理。五是重视混凝土施工动态控制，加强试验检测及数据分析，对发生变异的数据应重点分析，查找原因，及时整改。六是开展文明工地建设达标活动，重点加强混凝土拌合场地和混凝土浇注现场的规范化管理。七是开展工地试验室管理达标活动，规范开展各项混凝土质量技术指标检测。4、现场管理规范化一是开展保证质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想和多快好省的全面质量观点，使施工人员有强烈的质量意识，高度的责任心和自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计规范进行施工生产。二是施工中严格按照施工规范．技术交底及设计文件的有关要求进行，不得违章施工。技术资料必须按规定编制，做到记载及时．完整．正确详实。三是按施组计划进行设备的调配和采购，设备操作人员持证上岗，在施工现场要加强设备的维护保养，保证设备的精度和性能的可靠，预防出现异常因素；要严格按照操作规程正确使用机械设备，防止使用不当给工程质量带来的影响。四是严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。具体包括以下内容：（1）每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。（2）监督检查施工人员按设计图纸、施工规范、操作规程和施工技术组织措施及其它施工技术文件进行正确施工。（3）对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重