清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包.docx

清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包

第一篇：清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包清华远程政府学堂项目学习型政府建设培训解决方案清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包课程目标进入新世纪，国家政治经济制度的变革和全球化的国际环境使政府的执政能力和水平面临前所未有的严峻挑战，各级政府在经济和社会中的职能和管理方式正在发生着深刻变化，人们对政府执政能力和管理能力提出了更高要求，考核政府绩效的评估体系也在改变。面对复杂的经济社会环境，如何才能做到科学判断形势、驾驭复杂局面、总揽全局、依法行政、全面提升政府的执政能力，是各级政府领导干部迫切需要解决的问题。课程通过介绍热点话题、全新理念并紧密结合现实国情，为地方经济社会发展搭建研究平台，探寻改革思路，广泛交流经验，帮助政府领导者加快知识更新、掌握现代公共管理知识、提高学习能力、决策水平与领导艺术，从而全面提升政府领导力，为经济和社会的和谐发展提供高效的公共服务。课程特色把握时代脉搏，聚焦前沿热点，助力学习型政府，提升执政水平。内容简介该系列课程分为11个方向，60个精彩专题，包括中外名家前沿讲座、领导力提升与素质建设、执行力与管理新概念、城市经营与规划管理、区域竞争力与可持续发展、科技创新、服务型政府与执政能力、公共突发危机事件管理、公务员职业素质拓展、人才资源与学习型社会、公共管理核心课程精读，近500学时。课程师资阵容强大，讲座内容针对性强，例如，中国工程院院士钱易所做的报告《循环经济与可持续发展》，中国科学院－清华大学国情研究中心主任胡鞍钢的《中国国情与绿色发展》，著名经济学家、化学家温元凯的《中国式管理和卓越领导力》，著名国学大师、清华大学教授张岂之的《儒商之道－中华人文精神与领导素养》，中国人民大学区域经济与城市管理研究所教授、博导叶裕民的《城市经营与城市竞争力》，清华大学公共管理学院公共政策研究所副所长彭宗超的《公共危机管理与决策》等等，能够帮助政府领导干部从理念、方法与实践层面迅速提升领导力水平。适合对象各级党政机关领导干部、后备干部及其他有志于从事公共管理的社会各界人士。课程资源包形式以USB移动硬盘为载体，加密授权使用；以视频讲座及同步讲义为主要呈现形式；支持个性化学习，可点击段落标题直接进入相应段落学习。清华远程政府学堂项目学习型政府建设培训解决方案第二篇：深圳领导力提升培训_卓越领导力提升卓越领导力提升培训受众：企业中高层管理人员课程收益:诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色：其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程大纲：第一单元用影响代替管理（3小时）领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”！领导强调影响，管理依靠控制让管理者走开！领导力提升的三个渠道领导者的三种能力结构卓越领导者的能力辞典领导的6P特质purposepassionpeopleprocesspositionpower如何用权力造就你的影响力五种权力基础权力=可能的影响力影响领导绩效的三个关键因素第二单元：诊断能力：将下属分门别类（90分钟）衡量员工发展层次的两把尺子员工们会做吗（工作能力）员工们想做吗（工作意愿）员工发展的四个层次D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像分析：诊断员工的发展层次员工的发展层次会固定不变吗？第三单元统驭能力：弹性领导风格的应用（120分钟）问卷测试：领导风格的自我诊断两种不同的领导行为指挥性行为支持性行为四种不同的领导风格命令式/教练式/支持式/授权式情境领导模型领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议案例研究：领导风格的选择（90分钟）第四单元教练能力：造就精英下属！（90分钟）教练是什么？教练的四大职能为什么要教练下属？拥有精进的技能才能达成目标培育下属成为钓鱼的高手教练下属是水落石出，还是水涨船高？员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）创造成长的环境激励员工的学习动机影响学习效果的四个因素营造教练的氛围和环境让下属称呼你为“教练”！通过教练改变行为行为演变的过程培育下属的PDCA两种训练方法辅导问题员工的六步骤训练四步曲案例学习：鹰的训练课程角色演练：做一个称职的教练第五单元激励能力：给员工装上发动机（90分钟）激励信号：员工们怎么啦？关注下属的工作动力内在动力与外在动力激励的循环图影响动力的三种方法金钱是激励的重要因素吗？现场调查：个人工作动机？士兵为何视死如归？不同层级领导者的需求排序激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享激励的BEST策略激励的四项基本原则第六单元授权能力：放手又放心的艺术！（90分钟）授权