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滨港公司严抓质量,开拓创新,适应安全生产新形势

第一篇：滨港公司严抓质量,开拓创新,适应安全生产新形势严抓质量，开拓创新，适应安全生产新形势——滨港公司消防班申报质量信得过班组材料一、班组概况龙口滨港液体化工码头有限公司是龙口港集团有限公司的控股合资单位，主要从事石油、石油制品和液体化工原料的装卸、仓储、中转业务。滨港公司生产部消防班肩负着公司燃油化工库区、码头及周边危险品库区的消防监护职责，消防工作区域涵盖了整个危化品区域，负责整个区域的消防供给保障，应急消防启泵、消防演练等工作，是安全生产中必不可少的生产保障环节。消防班成立于2005年，自班组成立之初，牢固树立“安全第一、质量优先”的理念，夯实各项基础管理工作，持续开展全面的质量管理活动，通过实行绩效考核管理来搞好班组建设，以“5S管理”、“标准化作业”等先进管理方式为手段，不断提升服务质量，连续十一年实现无安全、质量事故发生。二、夯实基础管理，推进班组建设我们在班组建设中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，牢固树立安全发展理念，坚持用户至上，质量第一思想，坚持活动原则；坚持以“保证安全生产，培养高素质人才，确保工作质量，打造品牌班组”的理念为班组建设目标，以“培养懂消防善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念。1、建设标准型班组消防站的主要职责就是处置突发应急事件，如何能够在接到报警后以最短的时间启泵，并将消防水及泡沫供给到需要的地方，因此消防站需要成为一个操作标准化、现场标准化、安全标准化的现代化班组。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，消防站制定了《消防站值班制度》、《消防站巡回检查制度》、《消防站交接班制度》、《消防站员工岗位职责》、《消防设备操作规程》、《消防自控系统操作规程》等规范性文件，使岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为规范。加强班组技术培训，提高职工对消防设备操作能力，从懂设备原理、设备结构的细节入手，融会贯通，做到熟练操作遇事不惊，处变能力有了更大的提高。2、建设民主型班组消防班在组织建设上“以人为本，民主管理”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。班组成员中45周岁以上5人，大中专以上学历10人，工作当中新老搭配，取长补短，以老带新，师徒搭配。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期进行周安全例会，及班组各类安全检查，充分发挥班委会各成员的主导作用，班委会定期开展各种座谈会，了解职工工作生活中的动态，解决职工工作生活中的难题，确保每个员工都有一个良好的心态，投入到正常的工作中，才能做到安全你我他。工作中人人平等，人人参与，共同承担责任和义务。工作中，实行主、副班划分，明确责任及工作重点。每班有带班班长负责全班的工作，做到工作有人干，人员有人管，细节无漏洞。3、建设和谐型班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班成员共同拟定了消防班绩效考核标准，把生产任务、安全要求、劳动纪律、技术水平、设备保养等五方面考核内容细化到个人的每项工作中，规范作业人员现场工作行为，细化班组人员责任分工，制定班组工作计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。4、建设学习型班组人是决定工作质量的关键因素，工作质量是消防班从员人员业务素质，理论知识及工作态度的综合反映，消防班将如何长效地保持一支业务精，能力强，拉得出，顶得上的一流学习型班组，作为我们创新工作的持续目标。班组内对应知应会知识每日必问，每月必考。有效督促了员工对岗位知识的学习的动力，提高了员工的自身素质，并通过老员工“传、帮、带”使新人尽快熟悉工作流程及突发事件的应急处置，使新人从踏上工作岗位开始就牢固树立安全质量第一的工作理念。2016年公司消防系统进行改造升级，原有的消防系统不能满足当下库区发展的需要，新改造升级后增加许多新的消防设备设施，消防管线工艺流程也比以前更加优化，同时新系统新设备也带来新问题，有问题才有挑战，班组成员都铆足干劲，带着问题去研究、去学习，抓紧设备调试及试运行的机会，积极上手操作，反复练习，相互学习讨论，班组内对操作遇到的问题相互讨论研究，总结操作经验，根据新系统的特点对整个系统阀门、设备进行重新编号，制定新的消防工艺流程及设备操作规程。从根本上对整个消防系统工作流程进行重新梳理，打破原有观念，适应新形势，确保新设备新系统的正常运行。5、建设安全型班组定期开展事故案例分析及教育，让大家充分的认识到事故的危险性，安全工作的重要性，从要我安全变成我要安全。从自身的角度认识并保证了