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火力发电厂运行经理述职报告

第一篇：火力发电厂运行经理述职报告述职报告各位领导，同志们我是2008年06月开始主持运管部工作，回顾一年多来的工作，颇有感慨，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，通过运行管理部全体员工的鼎立协作，紧紧围绕公司确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行工作职责，基本完成了公司确定的工作目标。下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、工作情况介绍1、加强自我学习，不断提高自己的政治素质、专业技能和综合管理能力认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑。接合工作实际，认真学习现有的规程、系统图，认真阅读脱硫运行方面的有关书籍，不断提高自身的业务技能；遇到凝难问题，主动向公司领导请教，并利用业余时间阅读有关管理书籍，不断提高自己的综合管理能力。2、强化两票管理，不断夯实安全基础合川公司是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应安全生产工作的需要，接合部门实际，我积极带领部门人员制定工作票执行程序管理规定、完成8.51%，在2008年两台脱硫相继进行了增容改造，在脱硫电耗率同比上升了0.53个百分点的情况下，厂用电率同比下降了0.04个百分点，扣除脱硫影响因素，厂用电率下降了0.57个百分点。小指标中，主汽温度完成541.39℃，名列集团公司30万机组前列，再热汽温同比提高5.64℃。6、认清形势，强化员工技能培训，适应公司快速发展按照集团公司及九龙公司工作部署，我公司二期工程将于年内破土动工，合川公司是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应公司的快速发展，对运行人员的强化技能培训是迫在眉睫，为快速提高员工的技能水平，部门制定了培训管理办法，制定了各专业详细的培训大纲，采取了集中讲课、调考及定期技能考试、背画系统图等培训方式，强调大值、班组为培训主体，部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升，以适应公司快速发展需求。7、加强职工的思想教育，促进增强爱岗敬业意识。利用各种集会时间，向部门员工讲述公司的美好发展蓝图；讲述经济危机对许多企业，特别是沿海企业的巨大冲击；讲述许多跨国公司在经济危机中的大量裁员等，促进员工不断增强厂兴我荣，厂衰我耻意识，树立与公司共呼吸同命运的职业理念，现部门员工思想稳定。二、存在问题与不足总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。一是自身专业技能知识不深入、不够全面和管理方式不够丰富，导致有第二篇：火力发电厂运行岗位职责XXXX发电有限公司运行岗位规范批准：审核：初审：编制：运行岗位规范总监岗位规范1目的和适用范围1.1为规范发电运行部总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。1.2本标准适用于发电运行部总监工作岗位。2职责与权限2.1职责2.1.1发电运行部总监在公司总经理及副总经理领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。2.1.2发电运行部总监是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。2.1.3做好运行各项管理，组织督促各项技术规范的执行，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。2.2权限2.2.1对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和建议。2.2.2对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。2.2.3对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。2.2.4对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。2.2.5召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。2.2.6其他授权权限。工作内容与要求3.1工作内容3.1.1根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。3.1.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。3.1.3建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。3.1.4搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。3.1.5加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。3.1.6每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运