激励员工的工作热情.docx

激励员工的工作热情

第一篇：激励员工的工作热情激励员工的工作热情1.挑战性的工作为员工提供挑战性的工作,才能让员工有振奋的表现.2.提拱条件拥有良好的工作条件,员工便会自豪的夸耀自己的工作,夸耀中往往蕴藏着巨大的激励作用3.提供信息在项目任务实施的整个过程中,经理应为员工提供信息,以便他们能出色的完成工作,这将大大的提高了员工的工作积极性.4.听取意见做实际工作的员工是这项工作的专家,所以必须听取员工的意见,让他们一起参与相关的决策,并坦诚交流,如果把坦诚交流和信息共享列入经营的一部分,激励作用就明显了.5.环境应建立一个便于各方面交流,互诉关心的事并能获的问题答案的环境.6.交流经常和下属保持联系,进行交流,当你投入宝贵的时间资源,这表明很关心员工的工作.7.满足需求了解员工的实际困难和个人需求并使之满足,大程度的调动了员工的积极性.8.业绩现在越来越多地谈到按工作表现提拔员工,但真正做到的以业绩为标准提拔员工仍然可称得上是一项变革.凭资历提拔员工的公司太多了,这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩,反而会养成他们坐等观望的态度.9.提供机会员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底给他们提供了多少机会来实现这些目标，最终员工会根据公司提供的机会来衡量公司对他们的投入，谈到工作业绩，公司应该制定一整套内部提拔员工的标准。10.公司气氛公司要创造出良好的工作气氛，士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。11.报酬员工的薪水必须具有竞争性，依据员工的实际贡献来确定其报酬。12.鼓励最有效的激励因素就是当员工完成工作时，经理当面表示祝贺，这种要来的及时，说的具体。如果不能亲自表示祝贺，应以书面形式赞扬员工的良好表现，这能使员工看到经理的赏识，美好的感觉会持久很多。公开表彰能加速激发员工的渴求成功欲望，当众表扬员工，这等于告诉他，他的业绩值得所有人的关注和赞许。团队协作非常重要，团队成员更不容忽视，因此表彰时别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。当然庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了第二篇：如何激励员工的工作热情如何激励员工的工作热情如何激励员工的工作热情作为一名经理，怎样让员工发挥最大的潜力，积极的、高效的做好工作呢？关键在于经理本人，俗话说“没有不好的员工，只有不强的领导。”不防看看下面的提法：1、挑战性的工作首先应该为员工提供一份挑战性的工作，才能让员工有振奋的表现。2、提供条件拥有本行业最先进的条件，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。3、提供信息在项目、任务实施的整个过程中，经理应当为员工提供信息，以便使他们能够出色地完成工作。这些信息包括公司的整体目标及任务、需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题等。4、听取意见做实际工作的员工是这项工作的专家，所以经理们必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。5、环境公司应当建立起便于各方面交流、相互诉说关心的事，并且能够获得问题答复的环境。6、祝贺(一)最有效的激励因素之一就是当员工完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。7、祝贺(二)如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那分“美好的感觉”会更持久一些。8、祝贺(三)公开的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该当众表扬员工，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。9、祝贺(四)许多公司视团队协作为生命，因此表彰时可别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。当然，庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。10、交流经理要经常与手下员工保持联系、进行交谈。当你投入最宝贵的资产--时间，这表明我很关心你的工作。11、满足需求了解员工的实际困难与个人需求并设法满足，这会大大调动员工的积极性。12、业绩人们越来越多地谈到按工作表现提拔员工，但真正做到以业绩为标准提拔员工仍然可称得上是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。13、提供机会员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底给他们提供了多少机会来实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。谈到工作业绩，公司应该制定一整套内部提拔员工的标准。14、公司气氛公司要创造出良好的工作气氛。背后捅刀子、窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。15、报酬员工的薪水必须具有竞争性，即要依据员工的实际贡献来确定其报酬。如何做一个好主管三、改善下属的能力主管的责任，是去改善下属的工作能力，不是去改变或改造下属的