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潍坊市农机维修现状及发展策略思考

第一篇：潍坊市农机维修现状及发展策略思考潍坊市农机维修现状及发展策略思考国家连续七年实行的农机购机补贴政策，极大地调动了广大农民群众购买农机的积极性，有力地促进了大中型拖拉机、联合收获机、各种配套农业机械及复式高性能农业机械的迅速发展。截止2009年底，全市农机总值达到75亿元，农机总动力达到1140万千瓦，拖拉机达到17.6万台，联合收获机总量达到1.6万台，农机作业和维修服务总产值达53亿元，农机化为农民增收的贡献率达到10%以上。而作为农机化生产重要环节的农机维修服务，与迅速提高的农业机械化作业水平相比，却处于相对的滞后状态，对农机化事业发展的制约瓶颈已十分显现。如何打破传统格局，探索适应形势发展的新的农机维修服务体制机制，是摆在我们农机管理部门面前的一项新的任务。一、当前农机维修服务现状，远远不适应新形势发展要求全市现有各类农机维修厂点2984个，从业人员5706人。其中具备整机维修竣工检验能力的一级维修点仅13家，主要分布在诸城、高密和昌邑；具备农业机械的整车修理和总成、零部件修理能力的二级维修点为81家，主要分布在青州、诸城、高密、昌邑和临朐；具备一般性故障排除以及整机维护的三级维修点为2125家；专项维修点700家。具有较好维修能力的一、二级维修点相对较少，且分布不均。现有维修厂点普遍存在设施设备落后陈旧且配备不齐的问题，规模小、人员少且网点数量逐步痿缩。农机维修人员基本上仍沿用着传统的眼看、耳听、鼻闻、手摸的农机故障诊断方法，维修服务能力低下，对损坏零部件由于缺乏修复能力而常常采用更换新件，农机维修节能减排新技术难以应用推广。现有农机维修点只能满足一般性农机具常见故障的维修需求，对当前迅速普及的大型、复式、高性能农业机械的维修，由于缺乏必要的设备和维修技术往往无能为力。农机销售企业虽有三包服务，对于距销售地点较远的用户来说，机械一旦发生故障，根本不可能及时排除；对于技术含量较高的大型拖拉机、联合收割机、免耕播种机等农机具集中作业在三夏三秋农机作业高峰期，即便是近的用户，由于销售企业的三包人员少，加上作业高峰期作业集中，机械故障相对集中，农机故障也不可能及时排除，这样就严重影响农业作业进度和农机业户的经济收入。面对这样的形势，如不从体制机制上寻求突破，农机维修服务制约农机化发展的瓶颈将难以打破。二、农机维修服务影响农机化发展的瓶颈，需要通过体制机制创新来解决搞好农机维修服务体制机制创新，就要打破当前农机维修服务市场相对单一的传统格局，本着就近、方便、专业、及时、优质服务的原则，每县市区组建1-3个具有一定区位优势、规模较大、设备设施较为完善、专业技术力量强、维修服务辐射面广的区域性专业化农机维修服务中心。通过各县市区建立的区域性农机维修服务中心，在全市搭建起以属地维修为主体的专业服务能力强、维修方便快捷的农机维修服务网络，重点解决大型、高技术难度农业机械的维修养护问题。这样，就形成了专业性强的大型农机维修由服务中心，一般机具的常见故障维修由综合维修点，专项维修由专项点维修的多层面的农机维修服务体系，解决农业机械面临的专业维修保养难的的问题。组建区域农机维修服务中心具有一定的资源优势。一是现有的较大规模的农机维修厂点具有一定的厂区和车间，为项目建设提供了必要的基础条件，同时经营者需要通过扩大维修规模和维修业务，提高服务能力来实现自己的利益需求。二是大型农机生产企业具有专业技术优势，同时也需要更广泛更便捷的社会化配套服务，提高自己的社会信誉度。二者之间存在一定的利益联系。三、建立区域性农机维修服务中心的思路与构想（一）指导思想以“发展大农业，建设平安农机，更好服务于三农”为宗旨，立足当前实际，发挥部门职能，引导农机维修向区域化、专业化、集成化的方向发展，提高农机维修社会化服务能力。（二）布局规划每县市区根据本辖区实际，综合考虑区位优势、经营状况、经营规模、发展潜力、区域性服务辐射能力等各方面因素，搞好区域布局，利用2-3年的时间，引导培植1-3个区域性农机维修服务中心，并因势利导探索成立农机维修合作社或农机维修协会。（三）发展规划1、搞好试点。第一年，每个县市区结合开展“星级文明农机维修网点”创建评选活动，先行试点，农机部门配合争取政府政策、资金支持；并协助维修点搞好与农机生产企业的联系协调，建立三包业务站，争取一“点”多“站”，争取规模最大化，筹建一个区域性广、专业性强的农机维修服务中心，探索成功经验。2、扩大布局。在试点的基础上，根据实际需要，扩大布局，组建新点。利用2-3年的时间，每个县市组建1-3个区域性农机维修服务中心。基本解决有机户对大中型拖拉机、各种配套农业机械、复式多功能高性能农业机械维修保养难、难维修保养的问题。通过组建农机维修服务中心，形成保质、高效的农机维修服