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激励报告

第一篇：激励报告浙江***电器股份有限公司员工激励总结报告员工激励是促进企业发展的有力工具，**公司一直以来深暗这一道理，因此公司在发展过程中也正一步一个脚印的完善这一机制。2006年实现销售3.5亿,利税2120万元,同比去年增长30%。公司执行ISO/TS16949国际质量体系标准以来，不断加大对员工激励机制的建设，近几年来公司对员工激励工作方面做了大量的具体工作。一是扩大对工件量的承包责任制，达到80%以上的员工实施承包责任制，冲破吃大锅饭的思想理念，实现了效能经济制，尤其是在公司生产场地受限制的情况下更加体现这一成果。二是一套有效的薪酬管理。公司制度是每月对在工作中表现出色，爱学习、求上进在自己工作上有所突破的员工，公司给予在基本工资上增加10——50%的奖金激励，并给予提升的机会，设立储备干部政策，让在胜华波公司的每位有上进心、求发展的员工都有一片发展的空间。此一激励机制的出台为公司发展储备了大量的后备力量，同时，也稳定企业员工的流动心态，因此**集团近三年内从基层干部以上管理人员没有流走一名，反而吸引了一批优秀的技术和管理人才，技工与普通员工流动率也控制在5%/年以下。三是设立合理化建议奖励制度，鼓励员工对公司管理、产品工艺，加工设备等大胆提出合理化建议，对提出合理化建议的员工公司给以不等定额的奖金给予一次性鼓励。2010年共收到员工提出的合理化建议20件，采纳并执行使用了3件，共发放奖金10300元。四是建立年度评优。根据公司一年的整体业绩，评定各部门、车间年度综合业绩，评出先进集体、优秀干部和优秀员工，对不同层次发放不同奖金。此活动激发了员工的团体精神建设，保持一个有着集体荣誉感的团体精神，促使每个员工都有一种学习先进，拥护团体追求上进的思想理念。五是建立一套现代化市场营销机制。对所有内外销人员一律实施“以实效求生存，凭才能寻发展”的指导方针，营造出自己的发展空间，同时，公司也在不断地推出改善和促进扩大市场的软硬件环境的建设，为他们提供学习和晋升的机会。因此，公司现有产品市场占有率已达38%以上，在同行业中处于领先地位。六是加大企业文化建设。公司现有党组织、工会、共青团委、企业科学技术协会、每年最少组织两次活动，设立各类奖项，挖掘出各类人才，充实了公司员工的业余时间，为员工搭建了互相学习、互相促进、互相交流的平台，同时也完善了企业文化，为做强做大**集团打下了坚实的基础。七是利用企业生产淡季时间放假几天，组织公司优秀员工、行管人员、技术人员每年外出旅游一次，公司出资到祖国各地风景区旅游，陶冶情操、舒放胸怀，放松紧张已久的工作心态，观光祖国山水秀丽、名胜古迹。几天的放松带回员工美好的回忆和喜悦的心情，继续回到自己的工作岗位上来，为企业付出他们应有的贡献。八是设立年终探亲费用报销制度，对公司优秀员工、各层管理人员、技术人员、在公司工作5年以上的员工等给予不同级别的年度探亲飞机票、车票来回报销，春节年假补助7天工资。九是公司设立了宣传橱窗（学习栏、公告栏、宣传栏）、**报、部门/车间公视牌等表扬先进、展示成果、宣传好人好事，激励了公司员工的上进心，鼓励员工认真学习科学知识，大胆创新，实现理想。浙江***电器股份有限公司2010年12月30日第二篇：股权激励验资报告上市公司股权激励计划业务办理须知一、股票期权登记上市公司向本分公司申请办理股票期权登记手续时，提供以下申请材料：（一）上市公司实施股权激励计划申请书（见附件一）；（二）上市公司股权激励信息一览表（见附表1）；（三）上市公司股权激励期权登记明细表（见附表2）；（四）中国证监会无异议函；（五）深交所上市公司股权激励计划实施确认书（六）经公告的上市公司股权激励计划及董事会决议；（七）加盖上市公司公章的营业执照复印件；（八）加盖上市公司公章的法定代表人证明书、法定代表人授权委托书（如与营业执照所载法定代表人不一致，需附书面情况说明）、经办人有效身份证明文件及复印件；（九）电子数据接口（附件二），适用dbf文件。（十）如果期权因权益分派等原因发生变更的，还要出具期权数量及行权价格调整的说明、调整公告及律师意见书；（十一）中国结算深圳分公司要求的其他材料。预留期权的，在授予时仍按上述要求办理期权登记。二、行权登记（一）上市公司实施股权激励计划申请书（见附件一）；（二）上市公司股权激励计划行权登记明细表（见附表3）；（三）深交所上市公司股权激励计划实施确认书；（四）董事会关于实施行权的决议；（五）公司监事会核准的激励对象行权名单；（六）会计师出具的关于本次股本变更的验资报告；（七）律师出具的关于激励对象本次行权的法律意见书；（八）上市公司法定代表人证明书、授权委托书及加盖公章的营业执照复印件；（九）行权登记电子数据接口，适用dbf文件（附件四）。三、限制性股票