火车站工程竣工总结报告（最终五篇）.docx

火车站工程竣工总结报告（最终五篇）

第一篇：火车站工程竣工总结报告工程竣工总结报告工程名称：徐州市淮海广场副北广场外立面及门头改造整治工程建设单位：徐州市城市管理局施工单位：江苏港宁装璜有限公司验收日期：工程竣工总结报告徐州淮海广场副北广场外立面及门头改造工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过江苏港宁装璜有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。就本工程施工情况做一总结。1.工程概况建设单位：徐州市城市管理局设计单位：监理单位：施工单位：江苏港宁装璜有限公司工程质量要求：合格工期：天2.施工执行国家和徐州市现行有关施工、验收、材料验收的规范、规程、标准及管理条例：《建设装饰工程施工及验收规范》GBJGJ-73-91《建设装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《高级装饰工程质量检验评定标准》GbJ01-27-96《建筑工程安全检查评分办法》JGJ59-883.施工范围、内容：本工程为徐州市淮海广场副北广场沿街原建筑外立面及门头改造装饰工程，装修面积㎡，其中副北广场（1）是苏宁电器大楼外立面及门头改造工程，主要装饰为外墙石材干挂、外墙涂料及铝塑板门头和广告牌；副北广场（2）是徐州市朝阳市场大楼，由于某种原因，本建筑外立面改造暂时不做装修；副北广场（4）是若家宾馆大楼外立面改造工程，主要装饰为外墙三色砖粘贴及外墙涂料；副北广场（7）是铁路宾馆外立面改造工程，主要是外墙铝塑板干挂及铝塑板门头；副北广场（8）是红跑车蛋糕房外立面改造工程，主要是外墙三色砖粘贴；副北广场（9）是云天洗浴及徐州饭店北立面改造装饰工程，主要是外墙三色砖及外墙铝塑板挂装饰；副北广场（10）是淮慈药店外立面改造工程，主要是外墙三色砖粘贴及铝塑板门头工程。每栋建筑外立面均有铝合金方管制作加工的空调外机机罩。4.管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了实施方案，工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对制订出高质量标准(内控标准)，大幅提高分部分项工程质量；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。5.工程进度控制本工程由于情况特殊，又处于冬季施工，施工场地有限，而且施工场地周围是市场及公交车始发站，人流、车流集中而且杂乱，是局部分阶段施工。由于部分建筑年代久远，表面必须做二次处理之后才能进行下道工序的施工，拆除工程不但量大，而且难度很大，施工材料及施工垃圾的运输比较困难。整体工程分多个建筑，施工配合复杂，工期又很紧，施工有很大难度，为保证本工程的施工质量和工期，我们项目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾运输的按排、施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。5.1工程进度的规划：项目部对每栋建筑的每个分部分项程计划进行控制，在施工过程中要求作业班组做周计划，进行日常控制。5.2工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求班组进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。5.3工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。5.4组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到材料款及时支付和工钱及时发放，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。6.工程质量控制本工程是徐州市淮海广场副北广场沿街原建筑外立面及门头改造装饰工程，工程地处徐州市朝阳市场南，徐州火车站北，人员车辆流动量集中区域，外来人员很多，设计理念结合了徐州古城的特征又体现了现代城市的风格，设计用材都很讲究，施工质量要求很高，为此我们严把材料质量关、施工质量关。整个工程施工达到设计要求，达到施工规范要求，达到合同要求，满足业主要