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烟台交运旅游集团中层管理干部培训（精选五篇）

第一篇：烟台交运旅游集团中层管理干部培训关于举办旅游集团中层管理干部能力提升培训班的通知为切实提高中层干部上通下达的执行力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，使其在各自的管理岗位上充分发挥其管理潜能，公司决定举办2011年第五期中层干部能力提升培训班，拟通过著名实战派专家韩赋老师多年的实战经验结合自身经历系列光盘专题讲座，就中层干部如何带领团队提升绩效、如何保证日效率的高质与高效等问题进行深刻讲解与剖析，力求使中层管理者充分认识并努力弥补其管理能力的不足，在管理工作中充满自信、游刃有余。现将培训有关事项通知如下：一、参加人员：班子成员，各部门、经营单位负责人，执行经理（含代理执行经理），姜志宏、杨盛义、孙玉波、于世杰二、培训时间：11月29日，为期一天三、培训地点：通汇大酒店三楼多功能厅四、主办单位：办公室五、培训内容：如何做一名优秀的中层干部六、日程安排七、培训相关要求1、培训期间，所有培训人员关闭手机，确保培训质量。2、认真听课，做好笔记，休息期间对培训内容做针对性的讨论，培训结束后结合实际工作写出不少于1000字的心得体会。3、参加培训的人员公司统一安排就餐，烟外人员统一安排住宿并可根据各自情况于前日晚报到。4、办公室负责培训的组织、课件的准备，及相关材料的收集。5、宾馆经营部负责培训人员的住宿安排。6、后勤保障部负责培训人员的就餐安排。希望各位领导重视本次培训，认真对待，公司的发展需要你我的共同努力，美好的未来，我们携手前进！特此通知。烟台交运旅游集团二O一一年十一月二十六日第二篇：公司中层管理干部培训心得体会集团于XX年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。第三篇：如何培训企业中层管理干部如何培训企业中层管理干部作为一个聚焦于中层管理干部培训的讲师，我发现企业在中层培训上容易出现一些问题：首先是重课程轻体系。在国内，很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看，的确建立了初级、中级、高级经理人的培养体系，但仔细一看其课程体系，基本是市面上一些课程的堆砌：有钱的请中欧、长江商学院，钱不多的请北大、清华，讲究实惠的请培训行业的老师。在整个培养计划，看不出公司的特色，把这个培训计划放到本行业的其他公司，都能适用。第二是重技巧轻战略。笔者在培训中发现，各个企业针对中层的培训基本上是集中封闭式，会持续5天左右，一般都有几个老师上课，但遗憾的是，基本上没有企业内部的老师授课，即使有，也只是给中层们讲讲公司的企业文化。这带来两个结