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烟草企业预算管理工作汇报总结

第一篇：烟草企业预算管理工作汇报总结一是严格归口管理进一步完善预算管理机构和制度要求，预算管理机构不是空架子，要实实在在的开展工作、负起责任，尤其是在季度、半年度、全年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结，不断提高预算管理的工作水平。重点是要严格执行归口管理制度，加强对预算管理的流程管理，明确归口管理部门的职责，加强归口部门与预算办公室的管理衔接。二是严格日常控制严格按照年初制定的预算计划，严格定额标准，在日常的控制中发挥责任部门和预算办两级作用，尤其是在资金计划的管理上，责任部门重点把握资金计划的使用率，预算办则重点控制资金计划进度，防止超计划支付。要执行日常预算情况公示制，按月、按季度、按年度对各部门、各单位的预算日常执行情况进行公示，指出问题，找出需改进的地方，通过良好的日常控制实现全年度预算执行工作。三是严格考评考核预算管理的考评考核工作是促进预算管理工作不断提高的重要手段。要根据制定出台的预算管理考核方案，预算办对预算项目归口管理部门分月度、季度和年度进行考评考核，并将考核结果在绩效中兑现。要通过加大考评考核力度，提高预算项目归口管理部门参与预算管理的主动性，增强预算管理的效率与效果。预算管理工作是一项长期性的管理工作，看似简单、重复性的工作，但是其工作水平的高低往往是企业执行力的具体表现，更是企业执行文化的重要载体。因此，推进预算管理工作是一项具有长期性而意义深远的工作，要坚持将预算管理工作作为内部管理的核心工作来抓，抓出成效，从而推动企业内部管理水平的不断提升。第二篇：加强烟草企业全面预算管理的策略研究加强烟草企业全面预算管理的策略研究2012-5-108:35张文英摘要：全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排，是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化，使之得以实现企业的内部管理，实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题，并提出加强烟草企业全面预算管理的策略，以期对烟草企业的财务管理有所裨益。关键词：烟草企业；全面预算管理；策略1.前言所谓全面预算管理，是指由一系列相互联系的预算体系所组成的系统，是依照企业的资源配置以及决策目标以预算手段加以量化，下达于企业的各部门中，各个部门根据预算编制实施预算要求，最终达到企业优化管理的目的。全面预算管理作为一种较为先进的管理模式，在各大烟草企业中广泛应用，但是，由于烟草企业对全面预算管理缺乏系统的认识，全面预算管理的实施存在诸多问题，有鉴于此，烟草企业应结合现阶段全面预算管理在企业的开展现状，对全面预算管理进行系统性研究。2.烟草企业开展全面预算管理存在的问题我国烟草企业实施全面预算管理已有好几个年头，全面预算管理水平有了一定程度的提升，对于加强烟草企业的生产经营以及资源的优化配置有重要作用。然而，全面预算管理对烟草企业的管理作出贡献的同时，其在实施的过程中也存在诸多问题。2.1企业对预算定位的把握不准确从目前情况来看，大部分企业虽然对企业的长远发展制定了发展计划，但是由于企业的领导层不重视或者是企业管理体制存在弊端，使得企业自上而下都缺乏对全面预算内涵的了解，企业的发展规划缺乏长远战略意识，缺乏创新性，过分形式化及官僚化，虽然部分规划描述为远大的、宏伟的战略目标，然而，事实这些目标如同空喊口号，缺乏实践性。同时，由于受企业价值最大化目标（主要是实现税利目标的考核）的限制，烟草企业在日常经营管理中，只注重短期活动，预算管理与企业的长远发展、当地经济社会发展脱节严重，企业的资源配置、管理模式、目标实践以及经营活动等都缺乏有意义的指导，使得企业所制定的预算目标过于片面，预算的可操作性低。2.2缺乏科学高效的预算组织预算组织以及组织中的工作人员是企业实施全面预算管理的主体，很多烟草企业认为预算管理工作是财务部门的职责，因而将预算的编制甚至是监控都交与财务部门管理，没有建立专门的企业预算组织。然而，由于全面预算管理涉及到企业的各个发展环节，包括成本预算、销售预测、现金流量以及人力资源管理等方面的工作，需要各个部门进行协调、合作才得以完成。财务部门在进行预算管理时只由经理层及财务部门相关人员组成审批小组，这样的审批小组缺乏对预算数据来源的了解，所制定的预算编制存在较的片面性，使得企业的预算目标缺乏权威性，全面预算管理难以真正开展。2.3预算的编制过程不规范从目前情况看，企业的预算编制一般是在接到上级通知后，各个单位及各个部门再根据具体情况开始预算编制工作，而上级部门下发通知一般是在11月份左右利税指标以及生产经营任务确定之后，在元月到2月份之间对预算进行审核，预算的编制时间加起来不到一个月。然而全面预算管理的范围涉及到企业的方方面面，一个月时间较短，使得各个部门之间缺乏详尽的沟