煤矿年终述职报告.docx

煤矿年终述职报告

第一篇：煤矿年终述职报告***述职报告各位领导、同志们：2012年度，运输三队在矿党政班子的正确领导下，全队职工的共同努力下。以强化职工培训教育，狠抓班组建设管理，深入推行执行力活动，规范干部职工作业行为等为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高工作效率，做好文明生产为重点；以保障职工安全，实现安全生产为目的，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针。真正做到了抓好安全工作，搞好生产服务。一、具体做法：1、首先把安全工作作为区队管理工作重中之重。利用班前会对职工进行安全灌输，让职工明白安全工作不但是区队的事情，更是个人的利益所在，时刻绷紧安全这根弦；另一方面加大培训力度，规范职工现场作业行为，让每一位职工明白如何去做，如何能够做好；再者加大员工的管理力度，做好员工不安定行为的思想理顺工作，找出员工不安定行为的根源，对症下药，对于明知故犯，屡教不改的给予严惩。2、多深入井下，抓好现场管理。我队主管副井提升系统、井上下信号、轨道运输及全矿二十七个区队生产用料的装卸工作，摊子大、人员多，管理难。针对以上情况，我要求班队长现场带班，做好生产一线的服务工作。做到当班用料及时供应，回收设备、杂物车及时升井，大底车及时清理。全队职工劲往一处使，心往一处想，团结务实，一步一个脚印的圆满完成了矿下达的各项任务。3、加强内部管理，用心服务一线。为确保全矿各单位生产用料的及时供应，我们加大对井上装料班劳动纪律管理，把装料班分成三个小组，要求各小组当天料单下班之前全部装车并及时入井运输，确保了各单位生产用料的安装、使用。同时为确保地面文明生产，我们实行文明卫生区域承包制，要求各班组人员在下班之前对所管辖区域进行卫生大扫除，做到区域内无烟头、无杂物、矿车内无杂料。4、在达标方面，要求各班组根据自身情况，月初制定本班组达标方案，并根据达标方案内容进行整改，月底评比验收，对达标较好的班组给予班队长各奖励100元，完成不任务或达不到精品工程要求的罚班队长各100元。5、材料管理方面，深入开展修旧利废，挖潜增效活动。根据材料类别进行建账管理，从设备、材料的领取，现场使用的管理，回收检修利用情况等方面进行建账管理，做到当天领取的材料当天进行对账、销账，并对管理全过程进行监督。考核到班组，奖罚到个人，确保材料的合理利用。二、存在不足：2012年，虽然我们取得了一定的成绩，各项工作平稳安全运行，但还是存在一些不足之处，这些不足我们还要不断地努力去逐步解决。1、职工应知应会掌握不够熟练，对本岗位危险源辨识不清晰。手指口述走过场，达不到精细管理要求。2、员工队伍整体素质偏低，技术人员短缺，造成设备的日常检查、检修不到位。3、自身业务素质和技术水平待提高。三、2013年工作打算1、安全生产：努力实现“三零”奋斗目标。认清形势，理清思路、进一步规范职工作业行为，杜绝违章现象。重点推行手指口述、设备检修、物料运输管理等安全问题，做到“大事严管理，小事不放松”，顺利实现年度安全目标。2、持续抓好精品工程创建和质量达标工作。采用一点带线，一线带面的工作方法，按照朴素达标、节约达标的工作思路努力使达标工作再创新水平，再上新台阶。地面安装司空道岔，井底大巷重新安装电缆槽。3、持之以恒的抓好设备检修工作。加大矿车维护修理，确保矿车完好率、周转率。进一步深化点检制度的推行，按照“抓大不放小”的原则，在重点加强大型设备的检修同时，不放松细小之处，保证不出现缺检、漏检现象。4、进一步深化精细化管理工作，强化服务意识，做好全矿生产用料的及时供应，确保矿正常生产。5、持续坚持“每日一题”的班前会学习提问不动摇，深入抓好推规普制和员工培训，提高职工整体素质和队伍整体水平。6、继续深入抓好挖潜增效和节能减排工作，持续推进“五小创新活动”再上新台阶，齐心协力、应对困难，共克时艰。第二篇：述职报告(煤矿)述职报告各位领导:我叫李某某，于2016年6月应聘到公司。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况进行如下汇报，恳请领导给与批评和指正。一、东辰矿业有限公司建设概况：我矿是新矿井,于2015年正式开工兴建。两年来，按照探矿设计规划，统筹布局，整体推进，使工程有了实质性进展，主斜井、副斜井正常施工，其中回风立井一期工程已经完成，;回风大巷二期工程已经开始，地面场地平整也按照计划完成。今年总体目标已经实现。二、2017年各项工程完成情况：（一）井巷工程完成情况。1-12月份累计完成进尺1175.1米，其中，主斜井总长1165米，去年掘进700米，今年掘进465米。副斜井总长1200米，去年掘进700米，今年掘进500米，立风井总长480.5米，去年掘进305米，今年掘进175.5米。主副井联络巷34.6米，完成了立风井C10马头门制作和C7马头门制作