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煤矿职代会工作会报告

第一篇：煤矿职代会工作会报告攻坚克难创新发展为实现第三次跨越而奋斗——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）各位代表、同志们:现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、2010年工作回顾2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。主要指标完成情况：1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元主要工作落实情况：（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐。进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持“查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培