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煤矿述职报告

第一篇：煤矿述职报告在矿党委和矿的正确领导下，xx年我们通风区认真贯彻落实矿工作会议精神，以加强员工教育培训为主要手段，以提高全员综合素质为主要目的，已完成矿下达我区年度各项任务为主要目标。积极安排部署，组织实施各项工作，在生产、安全、经济效益等方面都取得较好的成绩。开创了安全与生产双赢的喜人局面。可以说xx年是我区各项工作全面取得辉煌成就的一年，但也有一些不足，为使大家更深刻全面了解我区一年来的主要工作，特作如下述职：一，xx年的主要工作1,年初我区按照矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标，结合我区具体工作的实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量评标准化考核奖惩、奖金分配、员工考勤、材料管理等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核，形成各项工作制度化、规范化、系统化的考核体系，为各项工作的完成提供了制度保障，有力促进各项任务的完成。2,根据我区员工整体素质的实际，把员工教育培训，提高员工的思想道德素质和业务技术素质作为重点工作。制定员工教育培训的整体方案、具体实施措施、考核办法、培训目标等。通过教育培训不断提高员工的综合素质，以此来保证现代化矿井的人才需要，同时在员工中积极开展岗位练兵、技术比武活动，激发员工学技能的热情，加强对技术尖子、岗位能手的选拔任用，真正体现让那些思想品德好、业务技术硬的人有用武之地，推动各项工作的开展。3，深入开展争创优秀班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平。我们结合全国总工会和矿对班组建设的要求，加大了班组建设力度，完善班组建设制度，建设了考核体系，完善考核细则，从源头、全方位对班组进行考核，奖罚分明，从而提升了班组的管理水平，班组各项工作不断得到提升，保证了全区各项任务和指标的完成。4，通过认真落实矿工作会议精神，在全体干部员工的共同努力下，xx年，我区圆满完成矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了安全生产年。杜绝轻伤以上事故。质量标准化水平实现动态达标，在集团公司历次检查验收中始终名列前茅。经营管理得到进一步加强，全员的节约意识不断提高，成本管理细化到班组，加强了废旧物资的回收和再利用工作，倡导技术革新，向小改小革要效益，最大程度的减少材料浪费现象，成本指标完成较好，比去年有所节余。5，区班子整体思想素质、工作能力，创新意识科学发展观念进一步提升，班子成员的整体观念，大局观念、团结协作能力都有一定的提高，员工队伍的整体素质、价值观念、主人翁意识明显增强。可以说通风区人心向背、队伍稳定、工作热情高涨是完成任务的有力保障和基础。二，存在的问题1，安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章时有发生。2，班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需进一步加强。3，员工整体素质发展还不均衡，教育培训力度还需细化深入。4，质量标准化还不能达到长期达标水平。三，今后努力的方向1，安全教育管理结合阶段性实际扎实开展，加大制度的执行力及处罚力度。杜绝习惯性违章。2，加强质量标准化管理力度，确保动态达标不滑坡。3，深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大考核力度，促进班组建设不断健康发展。4加强对全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。以上是我区xx年的工作述职，请领导和员工给予指正并提出宝贵意见。第二篇：煤矿述职报告煤矿述职报告煤矿述职报告1本人xxx，20xx年11月任综采二队队长，20xx年11月开始任安全管理部副部长，共产党员。在即将过去的20xx年里，本人一直严格按照两级公司方针政策和矿领导相关要求开展各项工作。截止目前，较好地完成了年初既定各项工作目标。现简要述职如下：一、整章建制，全面贯彻落实执行力和层次化管理综采二队是一个新组建的队伍，第一次班前会、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困难，所有工作面临的都是新的尝试。俗话说“万事开头难”，如果没有一个素质过质的班子，没有一套科学的管理制度那就谈不上出煤，更谈不上出色地完成领导交办的任务。做为一队之长，首先要做得就是把一个班子团结起来，使班子成员都超一个方向使劲。一建立了综采二队各项管理制度，包括内部管理办法，规定了层次化管理模式，使副队、一般管技、现场班组长各司其职；二是制定了各工种的工作职责和标准，要求管技人员和员工严格按自己岗位标准操作，实现安全规范；三是建立了内部考核制度，做到严格按标准考核；四是建立了内部分配制度，严格执行奖勤罚懒、表彰先进批评后进的规定；五是在实际生产过程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必须的制度。通过一系列制度的制定很好地规范了整个队伍的运行情况，使各项工作都有章可依、有法可循，实现了层次化管理在工作中起到的作用。二、积极学习各种文件精神和专业知识，紧跟时代步伐为能使自己成为一名合格的学习型管理人员，加强了业