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燃气公司副处级职员述职报告

第一篇：燃气公司副处级职员述职报告燃气公司副处级职员述职报告燃气公司副处级职员述职报告总公司工程管理处本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下，按照“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增强业务和创新能力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和安全生产为根本，按照机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成情况自评如下：1、完成了施工现场工程量确认准确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析；2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括：低压管网改造工程435万元；室内冷镀管改造工程313万元；老旧小区燃气扩户工程1273万元；新建小区燃气扩户工程2584万元；燃气中压管网工程3288万元；总公司内部结算工程495万元。3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：新区昌黄延伸线中压天然气工程、新区葡萄岛路中压天然气工程、新区新沿海公路中压燃气工程。金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业有限公司－－金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8＃地块燃气中压改线工程。南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。小汤河改线中压天然气管道改造工程。世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。此外，还完成了燕山大街－东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计咨询公司核对决算、造价站备案工作。4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、维修工程及天然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。6、参加完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。7、协助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等具体工作。8、按照机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。9、计划生育指标达标按要求达标。10、按要求完成了工程管理处处长交办的其它事项。11、高度重视，严格执行市安监部门及总公司施工安全管理规定，没有因施工安全事故影响总公司安全生产目标的完成。在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发现还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会决定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，按照要求及时完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调配合共同做好工程预决算工作。燃气总公司工程管理处12月第二篇：燃气公司述职报告述职报告各位领导、同事，大家好！2015年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了2015年初制定的工作目标。一、工作管理方面作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。二、公司售气前景及现有用户和售气情况在2015年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用