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牡丹谷景区旅游策划整体策划思路

第一篇：牡丹谷景区旅游策划整体策划思路牡丹谷景区的旅游资源类型较为丰富，包括乡村资源、河流资源、山林地资源、温泉资源、特色景观资源、特色文化资源等，牡丹园开发建设的核心意义在于通过做大牡丹文化及举办牡丹文化旅游节树立了古县牡丹观赏旅游的区域品牌，形成了相当的品牌效应，并带动了整个石壁河谷自然环境的改善提升，从而为下一步真正作为古县旅游业龙头景区发展奠定了基础。当然，从旅游专业的角度来看，现有牡丹园的开发存在一些问题，例如开发建设带有明显的市政工程痕迹、旅游产品过于单一、旅游淡旺季反差较大及旅游产业体系不完备、园林景观设计上的非专业性等。为解决这些问题是一个系统工程，需要对整个石壁河谷的旅游资源进行重新盘点和分析评价，找到与市场需求变化相契合的衔接点，然后通过项目与产品开发及服务设施完善形成专业的旅游景区的实体，并设计合理的经营管理制度和机制，实现可持续发展。巅峰智业旅游策划项目组提出提升景区的总体思路：将景区东侧至309国道县级公路提升为二级景观路，使景区形成交通大环线，一方面，能够缓解文化节期间车流高峰压力，形成“西进东出”的交通疏导体系;另一方面，道路的修建可将沿途众多的乡村串联起来，增强它们的对外联系，为农业发展带来便利，同时也能形成农家长廊旅游风景通道，长远来看还可作为从东面进入古县旅游车辆的入口，然后从西口出到达县城和霍山景区及其它景点，形成较为合理的县域内部旅游线路交通。营造旅游休闲整体环境：引导当地农民在自家的田地上种植同时具有经济价值和景观效果的农作物及花卉，使整个石壁河流域形成以牡丹园为统领的“牡丹花谷”，在人文含义上也符合牡丹“花王”的称号。最主要的是，美化了休闲度假环境，创造了新的旅游吸引物，丰富了景区产品体系。第二篇：旅游景区项目策划旅游景区项目策划摘要：策划是旅游项目开发中一个不可或缺的环节，即便是旅游项目规划也离不开策划，它围绕着一个项目的开端和结束。前期，需要策划进行目标制定与主题选择、市场定位与产品体系定位、确定选址于布局、指定行动计划等；后期，需要策划为规划把握方向与目标，以达到预期效果，以及在最后进行评估。关键词：旅游景区项目策划一．旅游景区项目策划的必要性1．旅游景区旅游景区简称景区，一般指具有一定自然或人文景观，可供人们进行旅游活动的相对完整的空间环境。根据《旅游区（点）质量等级划分与评定》国家标准：旅游区是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间区域。标准中旅游区（点）是指具有参观游览、休闲度假、康体健身等功能，具有相应旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。该管理区应有统一的经营管理机构和明确的地域范围。包括风景区、文博院馆、寺庙观堂、旅游渡假区、自然保护区、主题公园、森林公园、地质公园、游乐园、动物园、植物园及工业、农业、经贸、科教、军事、体育、文化艺术等各类旅游区（点）。中国旅游业作为一产业部门，如果从改革开放后的1978年算起，仅仅经历了二十多年的发展历程。过去的20年，我们实现了由旅游资源大国向亚洲旅游大国的历史性跨越。伴随着旅游产业的蓬勃发展，产业规模不断扩大，旅游供给全面增长。尽管人们进行的旅游活动，无论从形式上还是从内容上，都有了很大的发展和变化，但是自然或人文景观仍然是大多景区的核心，参观游览依然是大多数景区的主要活动。从旅游空间结构来看，旅游景区是非常重要的一个层次。一般说来，旅游空间可以划分为“旅游目的地—旅游景区—景点”3个层次，当然还可以在其中在划分出若干个层次。旅游目的地通常由不同旅游景区、旅游交通以及附属空间构成，旅游景区通常由不同景点、游览通道以及附属空间构成。和旅游目的地以及景点相比，旅游景区的重要性体现在，它是一个相对独立的市场主体，方便进行统一的规划、策划和经营活动。划分旅游景区的依据主要有4条：固定的地域范围；特定的游览内容；综合的旅游服务；统一的管理机构。根据上述4大特征，可以将一个旅游景区从旅游目的地、景点以及其他的旅游景区中区分开来。2．项目项目管理学中对项目的定义是：项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。许多的国家和机构对旅游项目的概念进行了界定，比较典型的如苏格兰旅游委员会认为，所谓旅游项目应该是一个长久性的旅游吸引物，旅游项目的主要目的是让旅游者得到消遣的机会，做他们感兴趣的事情，或者是受到一定的教育，而不应该仅仅是一个游乐场、一场歌舞剧或电影、一场体育竞赛等等。旅游项目不仅应该吸引严格意义上的旅游者、一日游客，而且还要对当地居民具有一定的吸引力。华尔士和史狄文斯指出，旅游项目具有如下特征：吸引旅游者和当地居民来访并未达到此目的