爱的信念还要坚持多久范文合集.docx

爱的信念还要坚持多久范文合集

第一篇：爱的信念还要坚持多久一份信念能坚持多久小时候，老师在我心中种下一粒种子，随着年龄的增长，这颗种子生根发芽，最后长成大树，那就是对教师的崇敬，长大后，我带着这份崇敬走上了三尺讲台，那是刚参加工作时的喜悦，我喜欢学生，我喜欢老师，喜欢老师这个职业。第一次登上讲台，是胆怯的惊喜，第一次看到孩子们闪烁的双眼，那是孩子们敬仰与钦佩的目光，第一次讲课，那是知识放射的光芒，从此以后，我发誓，我要为这些孩子们奉献一生。就这样，在这个讲台上一站就是十年，十年来，我为孩子们哭过，被孩子气过，也为孩子们笑过，心中总有一份信念在支持着我，让我向前，那是曾经老师种下的对职业的爱的信仰。随着年龄的增长，我的脸上也慢慢长了皱纹，突然回首，我发现，为了这个信念，我们失去了很多，当我的孩子站在学校门口等着妈妈来接他回家的时候，我却在接送着别人的孩子，望着别人的孩子安全的离开学校才想起，我的孩子还在等着我呢？当我耐心的在指导别人的孩子做题目的时候，我的孩子还在为着作业没有做完而哭泣，最让我难过的是，儿童节里，看着孩子们开心的玩着，而我的孩子还在眼巴巴的等着妈妈给他过节日，想到这些，我心酸，曾经的那份欣喜现在变成了烦恼，我不知道，对职业爱的信念还能坚持多久。直到有一天，一个大男孩走进我们的校园，见到我恭敬的鞠躬，那个时候是我最开心的时候，我记得这个学生，曾经因为家里贫穷差点辍学的王同学，在我的帮助和鼓励下，他读完了高中，并且考起了师院，不久之后，他也将是一名教师了，我被感动了，我没有想过自己会桃李满天下，但是看着眼前的男孩，我好像看到了小时候的自己，我何尝又不是在老师的鼓励之下走到了今天呢？那份对职业的爱的信念又何曾离开过呢？有人说老师是人类灵魂的工程师；有人说老师是燃烧自己，照亮别人的蜡烛；有人说老师是甘为人梯，默默耕耘；有人说老师捧着一颗心来不带半根草去；而我说，老师就是一颗石子，这颗石子为孩子们铺出了希望之路，让孩子们看到了光明的未来。老师是平凡的，老师也是伟大的，怀着对老师的一种崇敬之情，我默默的工作十年，二十年，三十年，甚至更久，这个信念来之于对老师这个职业的爱，对孩子们的爱。一份信念只要你坚持，他就会一直坚持下去。第二篇：企业内控制度“坚挺”还要多久企业内控制度“坚挺”还要多久内控建设不是一朝一夕就可以完成的，不同的企业应该根据自身的情况来选择与内控政策落地相匹配的方式。自财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》起，中国所有上市公司的财务人员们都面临着内控建设的考验。一、企业内内控制四个构成主题不容忽视（一）内部管理控制。通过计划控制、生产控制、质量控制、物资存货控制、营销业务控制以及管理组织机构和组织人事控制等，合理划分各管理部门的权限，明确其责任，为恰当地进行计划、组织和领导工作，高效而且经济地实现企业组织的任务和目标提供适当的保证。（二）组织规划控制。为便于内部控制作用的发挥，遵循不相容职务相分离的原则，保证不相容职务的分离，组织机构的相互控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，不得越权执行，对非经管的事务限定接触。（三）内部会计控制。内部会计控制是对会计记录的可靠性有直接影响的内部控制，通过授权批准控制、会计分设控制、会计记录控制、实物控制等方式，保护单位各项资产的安全和完整，提高会计信息的质量，保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。保证财产的安全和完整。（四）外部监督控制。通过中介组织对企业内部会计控制的审计评价，对财务报告进行评估，及时发现和控制审计风险，减少因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性。二、内控制度建设作用无可替代（一）成本与效益的平衡。内控建设本身纯粹是一个投入的过程，它不直接产生收益，但能为企业间接创造经济效益。内部控制的目标之一就是确保财务信息的真实可靠。另外，内部控制通过确保公司遵守相关的法律法规，控制公司在经营管理过程中出现的各种风险。内部控制是达到企业的经营管理目标，进而实现公司的战略目标，降低委托代理成本的有力保证。（二）人治与法治的平衡。企业内控建设的过程可以解读为从放权到集权的一个过程，通过内控建设，扭转了“人治”企业环境的弹性与纵容，成为公司治理中各利益相关方进行博弈的基本条件，促进了所有者和经营者权力的制衡。（三）直接与间接作用的平衡。对于企业而言，实施内部控制最直接和最大的收益即风险控制，随着内控建设的不断深入，内控建设让企业的管理更加透明和规范，管理层让每个员工都认识到内控建设与风险监控关系到每一个岗位。三、现行企业内控制度的不足和问题（一）内控目标的差异。现阶段企业从决策层和各管理部门以及到各位员工，都把落实国家的方针、政策和各项规章作为其业务活动目标，各环节、各部位缺乏沟通和相互联系，把内控制度理解成一般的规章制