物业三创.docx

物业三创

第一篇：物业三创京唐钢服务分公司物业部深入学习首钢“创新创优创业”精神工作方案按照京唐钢办公室、后勤处的要求，分公司认真学习贯彻“三创”经验交流会会议精神，京唐钢服务分公司于2011年7月27日召开了党委会，学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话和首钢“三创”经验交流会文件，传达会议精神，分公司物业部参加了此次会议。参会人员通过学习精神，启发很大。分公司成立以来努力传承首钢“三创”、实业公司“四创”企业文化精神，巩固先进经验，打造首实品牌。在艰苦奋斗、开拓创业的过程中，实业公司先进的企业文化理念、服务京唐勇攀高峰的拼搏斗志，使分公司体现了自身的优势。但是认真学习了三创精神后，对照先进我们发现自身仍有很大差距。回顾分公司两年来物业产业的发展状况，我们虽然取得了一些实实在在的成绩，但是对照同行业先进水平我们的差距还是显而易见的。这里面有客观的因素，但是主观的原因还是起主导作用的。第一是没有把坚持高标准规范化管理贯穿始终。企业竞争力的提高是一个日积月累的过程。管理基础不扎实的企业，生产波动大，调整时间长，进步、退步反反复复。我们物业产业在后勤处多次的制度检查中出现了不同程度的问题。第二是我们承接了厂前6栋员工宿舍楼、文体中心、游泳馆、2个服务区，占据了京唐生活服务和娱乐行业的大部分市场，但是各个点位的服务质量还不是很稳定，服务员的服务意识淡薄。第三是制约企业发展的人才瓶颈问题还没有得到有效的解决途径，人才匮乏从某种程度上影响了我们的服务水平。第四是没有全心全意的依靠员工，调动他们的积极性，没有引入人才竞争机制，使企业缺乏创新动力。对此分公司物业部制定了短期和长期的工作方案。短期方案是：1、提高服务人员的自身素质，定期聘请专业人员来讲解，组织服务人员进行专业知识学习。2、加强管理，对各班组长定期培训，经常到兄弟单位进行观摩，提高自身的不足。3、定期抽查员工宿舍，增强服务人员服务意识。4、加强服务人员对业务水平的熟知程度，定期举办“岗位练兵”活动，实行奖惩制度。5、根据工作需要，对“三规一制”重新整编，整理基础台账。长期的工作方案包括如下几点：首先，深入学习首钢“三创”经验交流会，对统一思想认识，解放思想，转变观念，加强管理，坚定服务京唐，勇攀高峰的服务理念。第二，按照分公司实际，加强党的思想建设，以思想文化创新引领企业发展，凝聚人心力量。结合当前形势，既要破除满足已有成绩、盲目乐观的思想倾向，又要破除强调外部客观、在困难面前无所作为的思想倾向，在解放思想中统一思想。第三，加强领导班子和干部队伍建设，把各级领导班子建设成为精神状态好、敢于担当、决策科学、作风扎实、执行高效的领导班子。第四，努力提升服务质量。各单位要认真总结上半年服务工作经验，加强服务意识和服务技能的培训，着力解决好服务质量、服务水平问题，不断提高竞争力。第五，加强制度建设。进一步修订完善规章制度，建立完善的规章制度体系，达到各项工作标准有据可依。为实现规范化服务和规范化管理提供依据。分公司物业部必须进一步增强责任感、紧迫感，提高工作的主动性、时效性，以提升综合服务质量为中心，扎扎实实地做好工作，坚持科学的发展观，把“三创”精神落到实处，以一流的服务质量服务京唐，为首钢的美好明天贡献力量。首实物业2011年8月1日第二篇：三创材料不断挖掘节能降耗潜力，持续提升车间人员技能运行车间作为秦皇岛首钢板材有限公司生产主线风、水、电、气设备日常维护、检修以及技术改造部门。在工作中运行车间各专业及其班组人员对供配电设备、水系统、锅炉设备、空压机设备、各种电机变频器以及天车设备都进行了细致入微的运行维护，发现了很多设备隐患，避免了事故的进一步扩大；每年生产线电气设备检修项量达一千多项，全部由运行车间自行完成，为公司节约了大量外委费用；板材公司自建厂至今已经20年，电气设备逐渐趋于老化，运行车间每年都进行多项设备技术改造，在过去几年中，大的改造及建设项目包括工作辊道电机变频改造、4#冷床电气安装调试、高压除鳞电机变频改造以及3#加热炉电气施工等等，小的设备技术创新每年多达二十余项，改造后生产线设备运行更加稳定，同时所需材料备件费用也逐年下降。2011年运行车间从车间领导到一线岗位职工，根据车间专业管理特点立足根本，从做好设备维护、坚持设备自修、加大设备改造创新力度、控制各项能耗指标、缩减材料备件费用以及加强车间人才培养等方面着手做好电气、动力、液压等设备管理工作，在重要指标上取得了新突破，实现了设备故障停机工时、材料备件消耗、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等各项指标的最小化，这是运行车间长期坚持开展节能降耗工作所取得的重要硕果。一、做好设备巡检、保证检修质量，加大设备技术创新运行车间作为设备日常维护部门，从加强设备巡检维修、保证检修质量和设备技术改造三方面着手，保证了生产线设备运行稳