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物业安防部主管岗位职责

第一篇：物业安防部主管岗位职责物业安防部主管岗位职责安防部主管在项目管理中心经理的直接领导下，对住宅区治安、交通、车辆管理负有全面的责任，其职责如下：5.11.1协助招聘安防员。对安防员人选坚持以25岁以下、高中文化以上、思想品德好、身体健康和身高1.70米以上为标准，主要从退伍军人录用。不循私情，择优录用。对安防员队伍的发展和建设负有全面责任。5.11.2负责安防员的上岗培训和思想教育工作，对安防员要坚持进行职业道德和思想教育，每年制定安防员训练计划，并接受管理中心和辖区派出所的监督、指导。5.11.3负责与派出所的工作联系，做好防范工作。业务上接受派出所的指导，参加有关维护治安、预防罪案发生等统一行动。5.11.4负责安防队的日常工作安排，合理调配人员。保证流动岗和固定岗24小时无缺岗，无治安死角。5.11.5负责队员的出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度。5.11.6协助项目管理中心经理每月进行一次岗位考核。公正地评价队员的工作情况，不得故意隐藏或歪曲事实，否则视作失职。5.11.7督促队员遵守员工内务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭乱挂。5.11.8负责队员的政治思想教育工作。对态度不好者和情况严重者，书面提出处理意见报主任裁决。5.11.9定期组织队员进行常规训练、思想文化学习和学习火警、菲警以及突发事件的应急措施、救生知识，定期组织队员参加管理处消防训练，帮助每个队员都能按管理中心的要求达标。5.11.10定期回访住户对小区治安状况的意见和建议,并做好记录，向上级回报好的建议。5.11.11完成项目管理中心经理交代的其它任务。第二篇：安防部岗位职责范文安防部岗位职责直接上级：工程部下属岗位：项目（技术）总监、施工项目经理、施工技术人员；要求：要求下属各岗位人员有较高的学习能力，掌握GPS安装技术，以确保可以支持运维部的大量工作项目人员角色和职责（一）、项目总监的职责包括：协调在项目施工过程中遇到的各类问题，前瞻性的发现项目实施中可能发生的技术问题并提出解决方案。并保证项目在实施到不同的阶段，解决各类在项目进行过程所产生的技术问题。1、主要从管理的角度领导整个项目实施工作2、对本项目各个阶段递交的设计方案进行总体审核3、提供与调度项目实施过程中所需要的必要资源4、负责与客户方高层领导的沟通5、代表实施方签署相关技术文件6、领导项目经理保证服务状态与品质保证（二）、施工项目经理项目经理的任务就是要对项目过程实行全面的管理，具体体现在对项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。项目经理主要职责包括：1、2、保证项目的目标在实施中前后一致，实现客户的目标对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用3、与服务客户进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题的预测4、5、保证项目的成功，保证项目按时、在预期内达到预期的效果保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境（三）、施工人员严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。2、施工人员须对本职工作负责，熟悉公司各种设备的性能，确保设备的合理使用。4、爱护本人所属的使用工具，无端损坏或丢失照价赔偿。考核、培训1、对施工人员实施传承试制度，首先将指派项目总监或项目经理负责指导施工技术员的现场安装及维修技术，并对施工技术员周期性培训安防监控有关方面的其他技术项。2、不定期对员工进行现场、系统及生产培训、考核，按考核结果给予晋升或降级，确保每个员工全面掌握各项技术。安防部2013-3-26第三篇：物业安防部分工物业安防部等行管后勤部门管理范围和职能为明确职责、清楚职能，更好的做好岗位工作管控。将物业安防部等主要行管后勤部门管理范围和职能明确如下：一、物业安防部1、管理范围（1）公司所有物业：包括房屋、设备、货架、车辆、办公用具、电梯、空调及其他需要登记管理的资产。（2）安防：包括外保、内保、夜间值班（3）消防器材：包括消防栓、消防车、消防井、消防管道、灭火器及其他消防用具（4）保洁及领用的保洁用品、用具（5）公司用电及锅炉、发电机、制冷机组管理（6）广场顾客车辆及购物车、购物篮的收回管理2、管理职能（1）负责公司物业的检查、维护、维修（物流车辆除外）（2）负责公司所有资产的检查、建档登记管理（3）负责对公司资产人为造成损坏进行处罚（4）负责对公司超期