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物业工程工作计划

第一篇：物业工程工作计划物业工程工作计划(精选多篇)物业工程主管工作:1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急情况的处理工作。物业工程部年度计划；一：人员安排，二：工作计划：三：做好能源控制管理四：预防性维修：五：健全设备设施档案，做好维修工作记录：六：设备设施记划维保工作：七：做好员工培训和团队思想工作。物业经理---工程主管----领班物业工作以保养为主,维修为辅)强电弱电空调给排水工程主管:在服务中心经理领导下,全面负责工程技术问题的处理,配合做好管理职责一:负责大厦质量处理参与交支付前工程验收负责与施工单位就质保期内质量问题的沟通负责落实质保期的施工返修工作职责二:负责与开发公司质保期内费用的结算根据现场的质量问题,负责测算维费用,报上级审核负责与开发公司质保期内费用的结算负责工程质保期到期时的检查职责三:负责处理,安装,维修,保修等工作中出现问题指导编制年度保养计划及落实指令性任务根据保养度划,监督和督促各服务中心对日常保养计划的落实情况制定或审查各工种操作程序及机房规章制度负责改造项目的实施,控制成本监督维修人员按标准完成设施设备的维修保养工作,并要求维修人员填写维保记录按规定存档主动与各部门沟通,及时处理各部门提出的设备,设施维修保养部题审定备用品备件采购申请职责四:负责落实各类工程培训负责部门技术考核,提出员工升降意见负责制定公司各类工程培训度计划按计划落实对各服务中心工程人员的技能培训职能五;完成领导交办的其他任务对内协调:各职能部门物业服务中心各组对外协调:各施工单位,工程外包单位工作经验:五年以上管理经验技能:具备物业工程维修能力,各类设备维修能力具备土木建筑工程方面的知识强电技工负责物业辖区强电系统设备的日常操作,巡查,维修,和预防防性保养工作,所辖设备的安全保养及场所保养工作,遵守公司各项规定职责一:服从工作安排,负责高低压供配电及其它强电系统设备的正常运行,日常定时操作巡查维修工作参与并提供二次装修审图意见,按二次装修管理规定及程序安排和跟进对装修施工巡查,督促隐蔽工程核查记录,及时发现解决问题按维护保计划及电气规范和安全操作规程执行预防性维护保养工作及时快速有效完成当班维修单,凡未能在当班内完成的维修单必须同时在工作日志中注明原因,明确交班,并向领班报告按质保量完成各项操作,巡查,维护保养等工作的记录表册填写的填写工作严格遵守各项管理制度,按交接班管理规定,作做好遗留工作和公用工具等清点交接,凡交接不清者将追究交接者的责任职责二:负责强电工程技术资料,设备说明书,维护和维修记录的收集,整理,及荐档工作职责三:完成领导交办的其它工作技能要求:熟悉各类设施工作原理,动手能力较好,良好协调沟通应变处理能力知识要求:机电,电气知识等系统的维修保养知识,物业管理常识,相关操作规程强电领班负责物业辖区强电系统及电梯设备日常操作,报修及地器设备,维修保养工作,保证电器系统及电梯设备的安全正常运行,遵守公司各项管理规定职责一:协助主管完成计划的编制,方案的拟订工作负责公司强电设备设施年度,月度维护,维修保养计划制定,拟定强电设备设施的运行,维护保养的可行方案,检查执行情况,并对服务中心维修工作进行技术指导,对维护质量进行考核,对不合格项提出整改意见并督促实施职责二:日常服务做好强电各大系统及消防电器等设备的日常工作,巡检,报修,维修工作,督查并安排跟进外判维保及外来施工的工作质量,提供其他工作质量评估意见参与并提供二次装修审图意见,按二次装修规定及程序安排和跟进对装修施工作巡查,督促做好隐蔽工程核查记录及时发现解决问题跟查属下员工操作,维修,维保工作的执行情况,尤其注意督查下属员工交接班的情况是否依照指示进行,确保操作,巡检,维保工作效率,督导工作程序及进度检查已完成的工作质量及作报告职责三:对强电人员进行指导负责编制工程技术人员队伍强电专业的培训计划,并接计划有效的组织强电人员进行培训工作职责四:负责强电工程技术资料,设备说明书,维护和维修记录的收集,整理,及荐档工作职责五:完成领导交办的其它工作技能要求:熟悉各类设施