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物业工程部经理年终工作总结

第一篇：物业工程部经理年终工作总结工作总结我于2013年XX来到XX工作，感谢领导对我的认可，给予我宝贵的工作平台，也感谢同事们对我的指导和帮助，让我认识到工作中的欠缺和不足，让我及时的更正和学习，为以后的工作打下好的基础，回顾2013年的工作，作出如下总结：XX物业公司成立初期，为了让物管人员对物业有更好的学习和认识，在领导的带领下，我和同事去优秀的物管企业XX进行培训和学习，在培训学习中，我对物业有了新的认识，认识到物管上的难与易，也认识到自己作为工程部门主管所应具有的责任和义务，在学习中，我尽可能的掌握工程所要求的能力和知识，在课后翻阅了相关的书籍资料，做好笔记，以保证在以后的工作中能顺利开展。首先，认识到自己今后的工作重点。工程部的职责是，跟业主做好物业交接，指导业主装修期间水电的安全使用，保证业主的水、电、暖使用，保证电梯的稳定运行，保证消防设备设施的稳定运行，保证设备的节能稳定运行，保证在事故发生时能及时的作出反应。其次，理论学习与项目实践相结合。从XX学习回来，我前往XX小区施工现场进行实地学习。前期介入施工现场，掌握项目的基本概况，学习看图纸，学习土建施工方面的基本常识，从设备的进场、安装、调试开始熟悉，对于设备的安装位置提出自己的建议，对于不懂的就请教相关人员，做好笔记，认真去理解，这笔财富是保证以后设备的安全稳定运行的根基。再次，对今后的管理工作要点做好前期的准备。设备的稳定运行，是工程部的责任和义务，怎样让设备稳定运行，怎样做到节约，怎样应对突发事故，这要求我在管理前期做好各种预案和统计，对于不懂的不会的，或翻阅相关书籍，或向老师傅请教，把一些好的经验心得记录在本上，然后进行归纳终结。在XX的实地项目学习中，认识到人员安排的重要性。小区业主多，维修量大，业主提出维修要求，要及时安排人员做好维修工作，做到人员安排的有条不紊，合理安排才能提高维修效率，才能得到业主的信任和认可。交房之日不远，时间紧迫，我要做好各种准备，多了解、多学习、多总结，把理论知识运用到实践中去，以便于顺利的完成领导交予我的各项工作。XX2013年12月30日第二篇：物业工程部经理岗位职责物业工程部经理岗位职责1、在物业管理公司项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实；2、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能（水电、油等）的供给，并做好节约能源、节约开支的工作；3、负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作，保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用户的服务质量；4、负责调配、组织人力、物力，及时完成业主和用户提出的请修要求，为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件；5、组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规意制度和技术标准，并监督执行；6、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作，落实好国家的各项技术政策；7、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施，遇到特殊情况时及时调整、变更计划；8、组织员工开展技术、业务学习和培训，不断提高员工的业务技术水平和服务质量；9、负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划，经项目经理审批后负责组织计划的落实，并检查计划的完成情况；10、负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态，防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生；11、负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录，敦促下属入员认真负责，承担起相应的岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行，发现不符和规范的情况及时纠正；12、发生事故时从技术角度组组织调查、分析设备事故出现的原因，提出处理意见及工作改进措施，以防止同类事故的再次发生；13、负责制定所管设施的更新、改造计划，以消除原设计和施工中存在的问题，并负责工程的监督工作，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标；14、负责组织技术学习和培训工作，不断提高下属员工的技术素质，服务意识以及服务质量；15、完成上级交代的其他工作。唐山水山物业服务有限公司物业工程部管理制度一、工程部工具使用管理办法为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。工程维修部使用工具分为：共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、电洛铁、套钳、电钻之类），私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。（1）共用工具使用管理：共用工具由工程部主管保管，只允许公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由主管以上人员同意，方能借出。当值班人员下班时，须在交接班记录表上注明工具使用情况，