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物业经理每日工作程序（大全）

第一篇：物业经理每日工作程序（大全）物业经理日常工作重点每天：1、巡楼至少两次。（卫生情况、设备情况及记录情况）2、食堂检斤。（严格遵守食堂管理规定检斤程序）3、与行里相关部门领导沟通当日工作任务。4、合理安排工作并记好当天维修所需的工具、材料、人员分配情况。5、与相关人员沟通工作内容，明确工作重点，划分责任，强调安全问题。6、对前一天维修或改造的设备及设施进行巡视，检查其运行及完成情况，并做记录。7、开餐前的巡查工作，查看用餐前准备工作情况，检查餐具及食堂卫生情况。8、对各部门的工作进度及临时出现的问题进行协调解决。9、审核第二天菜谱，并与厨师商讨要菜定量。10、下班前，了解询问各部门的工作进展及完成情况，有无其他问题需要解决。11、将当天行里指派任务向行里主管领导汇报完成情况。12、把每天的工作情况，包括工种、部位、完成情况、谁负责此项工作等登记入册，以备有据可查。13、临下班时对重点部位巡视一遍，包括水、电、窗户、办公楼等。每周：1、定期组织保洁、食堂、设备部门开一次例会，强调仪容、仪表、责任心、安全生产等重要事项。2、定期组织水、电人员一起对食堂及重点部位的水、电、气巡查并签字。每旬：参加公司组织的物业经理会议，了解公司最新动态及工作要求，相互沟通，相互学习，认真阅读公司传达的各项文件并作好落实工作。每月：1、定期对变电所、制冷机房、换热站设备进行一次检查并签字。2、食堂帐目报给公司及行内主管领导。3、不定期抽检供货商送货情况，向公司反馈信息。第二篇：前厅部经理每日工作程序前厅部经理每日工作程序1、参加总经理主持的每日例会。2、主持前厅部每天工作例会。3、参加有关计划外会议。4、检、查当日的营业日报表和前一日的房租报告。5、查阅部门工作日志，及时了解情况。6、查阅并了解当日进店、住店、离店客人报表。7、了解每日宴会/会议预订和落实情况。8、了解岗位交接班情况。9、检查各岗位当班员工在岗时的仪表仪容和服务姿态。10、检查当日进店团队/会议、重点客人的安排情况。11、重点时间内深入现场督导，并检查人手安排情况。12、随时听取客人意见，处理客人投诉。13、抽查前厅部发出的信息是否准确，保证正常运转。14、随时协调与各部门之间的工作。15、按岗位责任开展工作。第三篇：物业经理工作职责物业经理工作职责1.小区经理是小区管理部最高级的管理人员，在公司总经理的领导下主要职责是负责其属下所有人员的培训、工作安排及工作监督等，负责执行小区安保、消防、清洁、园林、客户服务、投诉处理的日常运作，并随时向总经理汇报2.主动与小区业主、住户接触及维持良好关系，保持一流的管理服务，依据规约，尽力满足业主、住户要求3.合理分派工作给予属下员工，确使他们严格遵照公司的指示工作4.监管属下的员工素质，并须负责员工培训及考核，确使他们的工作达到公司要求的水准5.负责执行公司的纪律，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时汇报总经理，根据公司规定去处理违纪员工，存入员工档案内6.小区经理亦应预计一切有关小区管理问题及困难，如超越职责范围或能力，应尽力及时以书面形式汇报总经理7.每日巡查小区，巡视的范围包括小区设施及保养、地方清洁、电梯服务、各级员工的仪表、纪律及工作表现等。如发现小区有任何问题，应予以记录及时处理，并报告总经理8.负责小区保安、清洁、园林养护及与其它部门协调的程序，并作适当调整，以确保各项工作顺利及有效开展9.根据总经理的要求及指示，定时举办应急演习，使管理员工能经常保持最佳状态并熟悉应急之程序，同时亦使用户对管理工作有进一步认识，以建立互让及合作精神10.当接获客户投诉，应及时记录及处理，基于投诉性质及严重性去采取适当行动，并将处理情况汇报总经理。如若超出管理的权限范围或能力，应及时报告第四篇：物业经理工作计划书物业经理工作计划书物业经理工作计划书【篇一】一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。二、实行半军事化管理，培养保安精兵。(一)严把进人关，狠抓基本功。首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗