物业公司作风建设及廉洁风险防控措施.docx

物业公司作风建设及廉洁风险防控措施

第一篇：物业公司作风建设及廉洁风险防控措施物业公司作风建设及廉洁风险防控措施近日，淮北矿业党委出台了《进一步改进工作作风的二十条规定》，孙疃矿出台了《孙疃煤矿作风建设二十三条规定》。要求矿区各单位、机关各部门和各级领导干部要改进调查研究，规范会议活动，精简文件和领导讲话，改进新闻报道，规范因公外出管理，厉行勤俭节约，坚持廉洁自律，进一步改进工作作风，以更加务实的态度、求真的精神和踏实的作风促进各项工作。加强作风建设，可以说是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作。尤其是在客观形势发生变化的情况下，淮北矿业党委出台的《进一步改进工作作风的二十条规定》，对作风建设提出了新的要求。指出了作风建设中急需解决的重点问题和突出问题，无疑是当前和今后一个时期矿区干部作风建设的抓手，在实际工作中要很好地得到贯彻落实。首先，要认真学习，深刻领会其精神实质。“二十条规定”结合矿区实际，涵盖了改进工作作风的方方面面，尤其是针对广大职工家属十分关注，反映强烈的热点难点问题，加以规范，具体细化，可操作性强，只有认真学习“规定”精神，准确把握内涵，才可能使下一步的落实工作不失方向，不出偏差。其次，要落地生根，务求实效。加强和改进作风建设，就要实实在在贯彻落实这一规定。矿区各级领导干部一定要把“二十条规定”作为改进工作作风的抓手，切实采取措施，身体力行，率先垂范。既要立言，更要立行。要求下级做到的，自己首先做到，一级带一级，一级抓一级，在作风建设中起模范作用，求真务实、真抓实干，推动各项工作顺利开展。同时，严肃纪律，严格监督，严厉问责，确保该项工作长期固化，不走过场。时评：二谈贯彻执行《进一步改进工作作风的二十条规定》淮北矿业党委在近日出台的《进一步改进工作作风的二十条规定》中，就如何减少会议做出了明确规定，这对于推动矿区各级领导干部转变工作作风，走出“文山会海”，更好地深入基层、深入一线研究解决问题、提高工作效率，必将发挥重要的促进作用。相当长的一个时期以来，在各级领导干部乃至一些普通管理人员的工作日程中，参加或出席各类会议占用了大部分工作时间，有的人员甚至工作就是开会，成了名副其实的“泡会”专业户。可见，会议太多太烂已成为影响工作效率，影响干部形象，影响干群关系的严重问题之一。因此，在这次出台的《二十条规定》中，其中5至7条就如何减少会议数量、控制会议规模、节约会议费用做出了硬性规定。希望各单位务必要严格按照《规定》办事，能不开的会不开，能小会解决的问题不要开大会，真正把各级管理人员从各类会议中解脱出来，多到职工群众中去，多到生产实践中去，多在现场发现问题、解决问题。目前，淮北矿业改革发展的任务十分繁重，安全生产和经营的压力相当大，要实现年度工作会议提出的各项奋斗目标，各级管理人员、尤其是领导干部必须力戒飘浮，真正沉下心来，扑下身子，与职工群众打成一片，在各项工作中做好表率，树好旗帜，让以前“泡会”的时间转变为攻坚克难的时间，转变为忘我奉献的时间。第二篇：廉洁风险防控措施一、创新岗位廉洁教育形式，筑牢思想道德防线。扩大教育的影响力。寓教育于活动之中，组织专家讲座、观看反腐倡廉教育片等。近两年，我司党委、纪委按集团党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区检察院党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区检察院有关负责人警示教育课，观看《永远在路上》、参观鸦片战争博物馆等一系列活动，强化教育效果。二、建立健全制度系统建设，防止利益冲突。①规范权力运行。从源头做好权力配置，建立权力结构科学化配置体系，实现决策权、执行权、监督权相对分离，加强对权力的程序制约，形成权力结构配置标准。在执行“三重一大”程序方面，我公司制定有《公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法》，在重大决策、重要干部任免及奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等方面均按上述制度严格执行，凡符合制度界定的“三重一大”事项，均坚持依法、依规、科学决策，坚持集体决策、民主决策的原则，履行总经理办公会、党委会决策程序，并形成会议纪要下发及存档。在加强监督责任方面，我司党委于2010年完善纪检机构建设，按上级要求设立了公司纪委，纪委委员共10人，其中纪委书记由监察部长担任，公司党委所属10个支部均设有纪检委员，行使监督职责，从组织上保障了纪检监督工作的有效开展。②建立健全各项法律法规制度。我司于2016年根据集团相关制度制定了《企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》及《企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》，又于2017年根据集团对相关制度的调整修订了上述两项规定并加以执行；此外，我司还于近两年完善了《出差及差旅费管理规定》，加强了差旅费用支出的事前审批和事后审核；我司另于2017年4月按照集团的统一部署，实施了公务用车制度改革，并形成《公务用车制