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物料工段年终工作总结

第一篇：物料工段年终工作总结物料工段年度工作总结报告物料部门在公司2014年元月六日点火到今天已经成立运行一周年了，物料部门随着职责的不断完善，人数也在逐渐增多，在这一年中物料工段不仅承担着公司原料的进厂管理，兰炭炉、白灰炉以及石料厂的原料输送、成品输出任务，还负责整个生产厂区周边的环境卫生。兵马未动，粮草先行。围绕兰炭炉点火，公司领导在投产前就已经在陕西神木、府谷一带寻找符合要求的煤矿资源，经过化验分析、成本对比最终敲定了几家煤矿，并找到专门的运输队伍往公司输送煤。其中购南梁---吨，东沟---吨，在物料工段四名装卸工以及装载机的配合下分类堆放在兰炭炉周边的煤场。白灰炉的石料运输主要是由大车以及装载机完成，每天根据白灰炉石料的消耗情况适时调整运输数量，保证白灰炉石料的正常供应。据统计去年一年从石料厂共输送石料----吨。在保证原料的质量的前提下，物料工段主要负责兰炭炉、白灰炉以及石料厂的原料输入，以及成品堆放、输出。及时供应兰炭炉的用煤，四种成品兰炭的分类堆放共计----吨。四台白灰炉的上料，以及按照公司规定的铺料和成品白灰的分类堆放共计----吨。石料厂给料机及时喂料，以及成品石料的撞车等。物料工段还负责车辆的保管、维修以及保养。由于部门的性质特殊，车辆的保管公司规定由物料工段负责，现共有专业司机16名（挖掘机、装载机、大车、洒水车）。他们不仅负责原料的运输，成品、半成品的输出，还要做好司机的本职工作---对车辆的保养维护。去年共计维修车辆费用共计-----元。另外整个生产区主干道也由物料工段负责清扫。现有卫生员3名。去年是开局之年，在整个工段人员积极配合下我们很好地完成了本职工作，取得了比较满意的成绩。物料确保了各个车间的正常运行，配合物资部门将产品及时地输送到客户手中。车辆也都物尽其用，维修及时，保管良好。卫生工作也做到了日日清扫，干道干净，为生产区工作人员创造了一个卫生整洁的工作环境。虽然去年的工作做到了尽职尽责，在来年物料工段一定要精益求精。总结工作成功经验，吸取工作失误教训是我们今年物料工作取得成绩的保障。我认为今年的工作应该注意以下几点：一、加强人员管理，各个工作岗位的人员职责进一步完善。严格按照公司规定办事。二、在各个车间的装载机司机必须服从所在车间班长以及炉长的统一安排，减少管理内耗。三、做好车辆的日常维修保养工作，尽早发现车辆存在的问题，把问题解决在萌芽状态，不至于影响车间的日常用车，减少因维修车辆费用。四、日常卫生要做到常打扫常干净。第二篇：工段工作总结工段工作总结工段工作总结120xx年机电工段在分厂的正确领导下，不断强化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以安全一票否决为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本的运行质量有较大提高。现将20xx年工作完成情况总结如下：一、基础管理，常抓不懈1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还积极组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如安全性评价、危险点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也积极了。加强交流、共享学习成果，是电气检修班组成功管理经验之一。2、电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，电气缺陷单数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。3、安全管理一直是企业的工作重点，而人的管理是班组安全管理的关键。电工组始终坚持做好思想工作，充分调动每个组员的积极性，不断加强对组员安全知识和专业知识的培训。为对班组安全进行制度化管理，成立了段长、兼职安全员和分厂安全小组组成的安全监督网，使组员个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力，确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。4、建立了《电气人员挂牌巡检制度》、《建立“四不伤害防护卡”》、《现场警示牌悬挂》、《临停检修设备停送电“一支笔”制度》、《临停设备检修停送电票据、挂牌制度》、《临停交叉作业现场人员安全承诺签字表》等制度。管理人员也不定期对制度的落实情况进行检查和督促，这有效的避免了因个别员工责任心不强导致的安全事故，确保了分厂的设备和人员的安全管理。5、落实和推进三级点检制度，加强电气工段的自主管理，实行工段长全面负责，领班牵头的自动化设备点检维护制度。提早的发现现场设备隐患并进行跟踪，对前期自动化仪表类设备