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物业经理转正申请（大全五篇）

第一篇：物业经理转正申请转正申请尊敬的公司领导：首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。本人自XXX年XX月7日上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。协同经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。就近期工作的情况汇报如下：1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》。2、协同经理招聘管理员、保洁员。3、协同完成XXXX花园物业管理方案、各岗位制度。4、协同监督完成公共设施的安装。5、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。6、完成制作服务中心各部门的相关表格。7、完成建立服务中心各部门的档案资料。在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加勤奋、努力。相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发展竭尽全力。同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，展现我的管理能力。敬礼申请人：2011年8月12日第二篇：物业转正申请转正申请尊敬的领导：您好！自2016年3月18日进入金科物业如皋御龙湾项目工作至今已有一个多月，现根据公司规章制度，申请转为公司正式员工。以前一直从事文职类工作，对物业这个行业也并不了解，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，也熟悉了公司的各项操作流程。如今，我已经能正确地使用易软报事并跟进处理各个报事，与协管部、保洁部、工程部相互协调配合，独立办理装修手续等日常工作。现在的我深深知道，做物业就是做好服务，做好服务非常重要的一个方面就是做好细节，正如所说，细节决定成败。工作中我在积极的思索和学习如何从细节着手开展工作，使业主能够对我们的工作得到越来越高的认可。我也必须承认，我们的工作有很多做的不够周到的地方，可能业主对我有少许的意见，其中某些问题是整个行业存在的普遍现象，但是我认为，无论如何，我们都应该首先从自身找原因，我们都应该追求的更高才会取得更好的成果，我们需要逐步的将工作做细做好做周到。凡事预则立不预则废，我们做的每一件事情事前需要进行周到的思考甚至调研，管理决策要以长期理念为基础。总而言之，业主想要得到的是细致的、周到的、满意的服务，无论我们以什么样的方式。管家的工作充满挑战，有时候业主会提出一些不合理的要求或者问题，我愿意同时相信我可以解决大多数的问题，因为只有这样才能成长，才能进步，才能体现自己的价值。这里的工作使我自信心和沟通表达能力等方面得到了很大的提升，我深深感激公司对我的信任，提供这样好的平台给我。工作中自身存在的问题还存在很多，比如因为对物业管理知识的缺乏，使自己对一些问题不能以正确专业的思路分析思考；偶尔处理问题显得粗糙急躁，耐心不足等。我相信通过自身不断的努力学习，存在的问题会逐渐解决，争取用最短的时间使自己成为金科如皋御龙湾物业一名优秀的管家。申请人：*****年**月**日第三篇：经理转正申请尊敬的领导:您好：我于2007年12月27日进入公司，感谢领导多年来的支持与培养。对于一个企业而言，门店是公司利益的源泉，店长则是门店管理核心。好坏、尽心与否往往关系整个门店的成败。所以做为一名合格的领导就要引导门店所有员工以正确的方向去完成每一项工作。一方面要严抓管理，另一方面应该加强指导、协作和策划的能力。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，培养员工的自信、自尊和明确自我的认知度；提高员工团队协助精神和集体观念，了解门店运作的流程及优秀门店的标准，掌握管理和激励门店员工的方法，学习与下属有效沟通的技巧。而且，从主观角度讲，“做对的事”的真正涵义远远要比“把事情做对”需要更多的方法和技巧。作为一名门店领导所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场、员工，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。店长必须做到下述六个工作1、做代表人的工作――以门店最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。2、做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内收集有用的情报。3、做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。4、做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。5、做指导者的工作――引导下属以正确的方向工作，了解经营情况进行相应的指导。6、做管理者的工作――管理店内的营业活动及制定营销战略、目标、行动计划、预算以达成营业目标在公司工作了3年，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我