物流计划经理职责、范围.docx

物流计划经理职责、范围

第一篇：物流计划经理职责、范围：2007.10-2012.3就职于浙江宏磊铜业有限公司，历任计划物流部副经理、经理工作内容（主要）：一、负责组织拟定本部门工作目标（各项经营管理指标）、工作计划、并组织实施及检讨；二、制定部门费用预算并定期组织部门人员对费用情况进行检讨部门；三、组织建立产销链计划管理参数（能力/周期，经济批量，等等），并定期组织检讨；协助公司高管订定各业务模块资源控制的目标（如：存货周转目标、生产效率目标，等等）；四、根据销售部门提供的客户订单（含销售计划），组织相关部门进行评审，提出交期建议，并与销售部门确认；五、根据客户订单（含销售计划），组织能力负荷分析与平衡，制定合理的生产(含委外加工)计划并组织其实施与控制；六、组织拟定物料需求计划，平衡物料需求，加速物料周转；七、对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成；八、对库存结构、库存量及库存政策进行策划与实施，以减少库存积压及呆滞产生，并提高生产支持能力；九、全面主持仓储日常管理工作，负责建立及完善公司仓储物流系统，达到高效、安全、低成本的工作目标，并对运输、仓储、配送各环节进行监督与规范；十、在合理预算的基础上，对仓储成本进行控制；控制运输成本，对运输市场进行调查分析，选择合理的物流服务商，并对物流服务商进行考评，遇到问题及时沟通解决；十一、负责部门与公司其他部门的协调和沟通工作，并处理运作中的突发问题；十二、建立预测数据跟踪机制，为后续产销预测及评审提供依据；同时，对计划、物流运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表(产销计划达成分析报告、物料呆滞及周转分析报告、物料损耗分析报告、管理指标统计分析报告，等等)，识别供应链潜藏的危机，并据此对产供销供应链各部门提报改善；十三、优化计划、物流运作流程，改善计划与物控运营管理，根据公司现有制度，制定和调整物流的操作流程和规章制度；十四、管理指导和培训下属员工，考核员工工作绩效，有效激励及保持员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。第二篇：物流经理职责一是计划、制度、标准制订及组织实施能力。需要有良好的业务（专业）基础。否则可能“有高度，没有低度”，就是说，订计划（可能不太符合实际情况），难以落实计划。考察的方法是：有没有方案、制度、流程、规范，结果如何？用一两个实例就可以弄清楚了。二是团队控制能力。考察方法：会否开会？考勤如何？违纪多否？团队执行力如何？效率及成本及品质？三是沟通能力。考察：说服力？会议发言？绩效沟通有否？汇报、报告技巧？有几种常态的日常沟通？四是评估（总结）、团队激励能力。考察工作总结（报告），绩效管理实施情况，激励方案及落实，日常对团队的激励方法有否？五是培训提升能力。考察：设置员工培训计划否？会否组织培训？新员工成熟期长短？物流职责：1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。5．协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。9．保持实际存货100%精确。10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。11.确保物流区域层面上的最优组合。第三篇：技术经理职责范围技术经理职责范围1.负责公司核心产品的设计与研发;2.负责现有系统的问题分析和改进，提高系统性能，保证系统稳定性;3.持续改进系统架构，保证系统高性能、高可用性和高可扩展性;4.指导团队研发;技术经理职责21.楼宇自控系统技术支持工作;2.负责项目施工图纸的制定、系统设备的指导安装，调试;3.参与产品的现场实施和技术支持工作;配合进行项目验收，制作施工档案;4.领导交办的其他事项。技术经理职责31.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施