物贸公司纪委部门自查自纠报告.docx

物贸公司纪委部门自查自纠报告

第一篇：物贸公司纪委部门自查自纠报告物贸公司纪检部门自查自纠报告为认真贯彻落实中铁上海纪[2017]7号关于转发股份公司《关于全公司纪检监察系统开展自查自纠活动的通知》的通知文件要求，我部门结合自身实际，紧紧围绕思想、学习、领导和纪律等方面积极开展自查自纠活动，现将情况报告如下：一、存在问题及原因分析1、学习方面：组织学习的时间少，学习内容尚缺针对性和实际性。近一段时期，我公司纪检监察部门组织开展业务知识培训次数较少，纪检监察工作知识主要靠上级单位组织培训和个人自学，然而如果没有针对性和系统性的培训和点拨，难免出现学习盲区和误区，因为许多知识虽然学了，但是还是不一定把握准确，严重影响了学习的方向性和针对性，阻碍了学习的积极性和学习范围的广泛性。2、思想方面：我部门在思想上能与上级纪检监察部门保持一致，坚持解放思想，实事求是，开拓创新思路。但是思想解放和开拓创新的力度不够，科学发展的手段和形式不多，工作思路还不够清晰，工作规划不够完善。纪检监察部门对中国特色社会主义理论和党的路线、方针、政策的学习还不够。3、履职尽责方面：我部门能贯彻执行上级部门的安排，但1是执行的及时性和高效性还有待提高；需要更加及时发现苗头性、倾向性、敏感性的问题，需要更加果断的解决问题；对负责监察各单位的纪律监察宣传教育力度有待加强；需要更加积极开展党风廉政教育活动；纪检监察作用发挥水平不高；建章立制不够完善。4、制度建设和执行落实方面：目前，我部门纪检监察人员配备不齐，而且人员结构不太合理，因两名纪检监察人员的日常工作量都很大，加之基层厂站数量比较多，分部比较广，我部门纪检监察人员相对来说是势单力薄，容易造成监管不到位，执行不到位的后果。5、纪律方面：我部门纪检监察人员都能够自觉遵守“三严三实”等有关纪律要求，认真学习贯彻上级纪检监察机关提出的各项要求，注重严守保密纪律，维护纪检监察机关形象。但是纪检监察干部的表率作用还有待加强发挥，监察干部对系统内部的辐射影响力度还有待提高。二、下一步努力方向通过开展这次纪检监察自查自纠活动，梳理了自身存在的问题，下一步我将针对存在的问题认真整改，主要朝以下几方面努力：1、结合本部门实际，制定部门人员学习计划，定期或不定2期的开展学习教育活动，紧紧围绕纪检监察工作相关知识，做到缺哪方面的知识就先学哪方面的知识。转变学习方式和方法，不断刺激部门纪检人员对学习的渴望，扩大学习范围和内容，为公司纪检监察工作的健康发展打好坚实的基础。2、思想上继续与上级纪检监察部门和局党委保持高度一致，继续坚持解放思想，实事求是，开拓创新思路。经常开展调查研究，努力查找更符合科学发展的工作思路，狠抓部门纪检人员思想政治建设，学好、掌握好对中国特色社会主义理论和党的路线、方针、政策，筑牢思想堡垒。3、认真贯彻执行上级部门和局党委的各项工作安排，做到及时高效，及时处理苗头性、倾向性、敏感性问题，及时化解矛盾、不造成工作上的被动，加强对公司各部门和职工的纪律监察宣传教育工作力度，深入公司各部门开展党风廉政教育活动，切实发挥纪检监察作用，做好部门的纪检监察队伍建设，进一步推动完善各项规章制度。4、克服纪检监察工作人员不足的困难，加强部门人员的凝聚力和战斗力，加强沟通联系，相互勉励，共同提高个人工作能力，通过不断加强学习，强化能力素质，促使纪检成员个人能力“最优化”发挥，使每个人都能承担更多的工作量。人虽少，工作照样要完成。定期或不定期组织人员开展监督检查，加强公司3各单位的监管力度，把各类矛盾化解在萌芽阶段。5、在接下来的工作中，更加团结同事，带头吃苦耐劳，奋发图强，艰苦奋斗，克服工作中遇到的各类困难和问题；带头服务群众，争做奉献，树立更加良好的纪检监察形象。真正使纪检监察部门的形象在公司内部形成强有力的正面辐射作用，成为公司的学习作风表率、工作作风表率、纪律作风表率。第二篇：物管公司有哪些部门物管公司有哪些部门物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置.目前通行的物业管理公司机构设置主要有：1.经理室是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作.2.办公室办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.3.财务部财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财