物资供应管理考核办法.docx

物资供应管理考核办法

第一篇：物资供应管理考核办法湖南龙骧巴士物资（配件）供应考核办法（讨论稿）为加强物资（配件）供应管理，督促、落实物资（配件）的供应各项工作，特制定本办法。第一章物资（配件）采购管理考核1、物供中心应及时对物资进行市场调查、了解、比质比价，不断提高物资性价比。如在同等条件下车间自购物资比招标小组审定的物资价格低15%以上，其低于15%以上的金额用于奖励车间。奖励车间的金额考核物供中心（采购科员按40%、库房管理科员按30%、物供主任按30%扣款）。如奖励车间金额达到1万元时，物供相关人员调离物供岗位。（上报部门：车间考核部门：技术保障部）2、新增物资必须由物供采购科员定期报批，招标小组审定。未实施报批程序报批，扣采购员200元，物供主任扣100元。（考核部门:技术保障部）3、常用件未及时采购导致待料，按公司绩效考核办法考核。4、物供中心检查库房物资储备量设置，如未设置物资最高、最低数量或未及时上报采购计划导致计划性缺料，每次扣库长10元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第二章物资（配件）的检验、条码张贴管理考核1、采购物资（配件）的质量未进行检验入库，每次扣检验员5元。2、未按物资（配件）的条码张贴规则张贴条码或未核对物资（配件）的价格、品牌，每次扣检验员5元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第三章物资（配件）的配送考核配送员未及时将检验后的物资（配件）配送各库，导致待料，每次扣配送人员5元。（上报部门：车间考核部门：技术保障部）第四章物资（配件）的入库管理考核1、物资（配件）未经检验、条码张贴入库，每次扣办理入库者10元。2、物资（配件）未进行条码扫描录入或未核对后签字盖章，每次扣办理入库者款5元。3、物资（配件）未进行手工台帐登记或未核对数据是否正确，每次扣办理入库者款5元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第五章物资（配件）的储存管理考核1、库房人员未按时盘存及上报盘存表，每次扣库长10元。2、库房物资（配件）出现盘赢，每次扣所管系列人员20元。3、库房物资（配件）出现盘亏情况，每次扣所管系列人员20元并按物资损失金额的65%扣款，库长按损失金额的20%扣款，车间主任按损失金额的15%扣款。4、物供中心抽查库房帐卡物时发现不符，每次所管系列人员5元。5、库房物资（配件）未及时上架或不按规定摆放、卫生不清洁，每次扣当班人员5元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第六章物资（配件）的发放管理考核1、领料时无领料单或领料单数据不全发料，每次扣发料人5元。2、物资信息未录入或未电脑扫描实物出库造成物资损失，除每次扣5元外，由该发料人赔偿。3、库房人员发料时未按物资先进先出发料，每次扣发料人5元。4、库房人员未交旧件发料，每次扣发料人5元，扣未交旧人员10元。如车间每月有10%以上旧件未收回，车间主任负领导责任，除赔偿损失外，处罚200元。5、库房人员未检查所退料是否完整或退料物资残缺，除办理退料人员赔偿物资外，每次扣10元。6、维修班组员工未对所领物资（配件）进行检验，每次扣款10元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第七章物资（配件）料单信息核对管理考核1、未按时核对库房各项数据，每次扣材料员5元。2、未按时复核材料员收发料单，每次扣库长5元。3、未按时核对库长复核材料员料单，每次扣车间核算员5元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第八章物资（配件）结算管理考核1、未及时出具、核对结算表，每次扣库长10元。2、未按合同规定的价格、付款方式与供应商结算，每次扣采购员、核算员、库长各10元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第九章物资（配件）的质量管理考核未及时索赔有质量的物资，每次扣物供主管质量科员10元。（上报部门：车间考核部门：技术保障部）第十章物资（配件）索赔管理考核1、各车间未及时将每月供应商供料情况上报，每次扣车间主任10元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）2、物供中心未及时按协议条款对供应商进行扣款，每次采购科员20元。（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第十一章物资（配件）价格、品牌变更审批管理考核未按物资价格、品牌变更审批程序执行，每次扣采购人员10元。（上报部门：车间考核部门：技术保障部）第十二章燃料燃料供应及管理考核1、未按照加油（气）流程及规定，除赔偿直接经济损失外，每次扣驾驶员200元。情节严重者，依照《中华人民共和国消防法》，移交公安部门处理。2、如发现套取现金转买燃料，在车辆油箱中抽油，作其他用途，或弄虚作假，损公肥私的行为；违反企业管理制度，不服从公司管理，损坏企业形象的行为，视同票务违章，按照《公司票务违章处理办法》处理。情节严重者，依照《中华人民共和国刑法》，移交公安部门处理。（上报部门：车队考核部