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王永强企业文化的构建与实施

第一篇：王永强企业文化的构建与实施企业文化的构建与实施各位同事：大家上午好！我今天演讲的题目是“企业文化的构建与实施”。在进入正题前，我先同大家分享两个案例。一个是我一个朋友讲给我的。09年我那个朋友在同和财富渔港工作，他们老板非常重视企业文化建设。老板有一个习惯，每次有客人或朋友到他们企业，他都很自豪的向他们介绍一位跟了他十多年的老员工。我那个朋友说，这个员工从老板创业期就跟着他，但目前仍然是一位基层员工，工资收入也就1500元左右。另外一个案例是《海底捞你学不会》里面的，杨小丽，海底捞这本书大家可能都看过，杨小丽从96年跟着海底捞老板张勇，从一名服务员做起，目前是海底捞唯一的一位副总经理。大家可以从员工的角度及企业文化的角度对这两个案例进行对比思考。我们说每个企业都在谈企业文化，不同的企业有不同的企业文化，但究竟什么是企业文化，我们公司的企业文化又是什么？“文化”，不是知识，也不是学问，简单说就是一个人对外界事物的认识及认知，上升到理论就是个人的价值观。企业文化是一个企业在长期生产经营实践过程中所形成并为企业成员所共同遵守的价值观和行为规范的总和，简单说就是一种标准、一种准则，一种精神。企业文化从层次划分上来说有三个层次，依次为：物质文化、制度文化、精神文化。其中物质文化为精神文化的表现，制度文化为精神文化乃至企业文化的实施的保证，精神文化则是企业文化的核心。三者共同构筑了完整的企业文化。企业文化的重要性不言而喻，简单说有以下作用：1、引导作用，对新入职员工，对其进行企业文化灌输培训，使其价值观及行为准则与公司企业文化一致，真正使其成为企业的一员。2、约束作用，用于指导员工日常行为规范，使其对外行为符合公司价值观。3、凝聚作用4、辐射作用5、发展作用对于企业文化来说，目前很多企业存在的问题是员工与企业文化的距离非常之远，似乎看不见，摸不着。我认为主要有以下原因;1、企业文化在某种程度上可以说是老板文化或领导者的文化。是企业领导者在企业经营过程中根据自己的价值观及企业的实际情况提炼出来的，理论性较强，比如我们惠益集团的经营理念“惠泽民，行仁义，敬天爱人；益诚信，礼智道、基业长青。”，我们的愿景“创百年品牌，建国际企业”等等，由于向基层员工灌输不够，再加上理论性较强，往往员工感觉到更像一些口号、标语。2、企业文化与员工的思想统一不够企业文化的建设如何兼顾员工的利益，使企业的发展与员工的发展相一致，如何使员工的价值观与企业的价值观一致，这是我们再制定并实施企业文化时必须考虑到得。我们已马斯洛对人类的需求层次理论来分析企业与员工的关系。马斯洛提出人的需求有五个层次，依次为：生存——安全——关爱——尊重——自我实现。如果我们在实施企业文化过程中将员工的思想与利益同企业文化相结合，那对企业与员工都是双赢的，得到的效果将会远远超出我们期望。在此我不得不再次提到海底捞，我们与其说《海底捞你学不会》这本书介绍的是海底捞企业、员工、老板，我宁愿说是在介绍海底捞的文化建设的一本书，海底捞的成功绝非偶然。3、企业文化的建设有没有员工的参与上面我们提到过，企业文化在某种程度上可以说是老板的文化，但如果这种文化不能转变为企业的文化，不能转变为企业成员的文化，那么这种文化也只能是口号、标语。因此，员工的参与对企业文化的建设非常重要。比如本次我们制定年度计划时，林总要求我们每个部门制定自己部门的使命、价值观、愿景，然后我们再综合斟酌修订，这样对我们企业的文化建设将会注入新的活力，因为企业文化也是需要不断修正、更新的。企业文化的构建需要四个步骤：提炼企业文化——船舶企业文化——统一员工思想——持续改进。最后，我们探讨一下企业文化建设中我们需要注意的问题;1、要坚持不懈的向员工灌输企业文化，从员工入职岗前培训，定期举办各种培训及企业文化相关的活动，比如我们这次企业文化演讲比赛。2、用企业愿景及行动激发员工，使其尽可能的为公司创造价值。3、榜样的力量是无穷的。4、制度实施的公平公正。5、领导者的表率作用非常重要。企业文化的构建和实施是一项长期细致的工作，我们要通过各种培训及其他途径向员工不断灌输，并长期持续，对于核心企业文化，我们要让员工背下来，深深印在每个员工的脑海中，融入其日常行为，使其成为一种习惯。第二篇：相当六年级社会王永强《临别感言》－－－教学设计方山县大武镇相当小学六年级王永强教材分析《临别感言》要求学生在即将告别自己的母校、老师、同学之时，在六年的学习生活将成为回忆之时，通过各种方式向自己身边的朋友、同学和老师说说自己的心里话，表达出自己对母校的眷恋之情、对老师的感恩之情、对朋友的牵挂之心。活动目标《临别感言》的活动目标要达到明白自己的健康成长离不开朋友、同学、老师；感悟同学友爱之情，老师教育之恩；表达自己对同学、朋