王村煤矿学习总结报告.docx

王村煤矿学习总结报告

第一篇：王村煤矿学习总结报告王村煤矿学习总结报告在王村煤矿为期一个半月的学习圆满结束，回顾整个学习的过程，感触是很深的，收获是丰富的。学习期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向队长、书记、技术员和同事们请教，认真学习王村煤矿各项规程措施，各种管理制度，掌握了一些基本的安全基础知识，为以后圆满完成自己以后工作中的各种工作任务打下了基础。在王村矿学习，他们的军训时一大特色。我们也进行了为期三周的军训。我们每天的训练内容非常简单，不过是原地转法、跨立、立正之类的动作。但我却从中体会到很多有益的东西。就拿第一天的训练来说，每个动作看似简单，一开始我们却什么都做不好，非要在教官的反复督促下才能做出个型来。由于我们长期缺乏锻炼，半天下来就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多动作都做得稀稀拉拉的不够整齐，队伍里还时不时传来说笑的声音，我们就像一盘散沙，各自训练各自的，毫无集体荣誉感可言。我不禁暗想，我们这样哪里像一个集体呢？照这样下去，肯定达不到理想的效果的。由此，我开始对“团结”两个字有了深刻的理解。为了一个整齐划一的目标，大家只有听从指挥，齐心协力，团结一致，才能充分发挥集体优势，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流的。尽管这军训只有短短的三周时间，我们却一改往日的慵懒，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以后的工作、生活、学习中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。军训结束，经过考核合格以后，我就和计永辉两个人被分到了掘五队学习。学习期间，感触比较深的是他们的安全质量标准化工作做得比较好。分到掘五队以后，跟着技术员赵磊下井，去了他们的三下采区的掘进工作面，在掘进工作面内可以看到，各种材料设备摆放的非常整齐，而且都有编号，有专人负责，各种牌板也都有编号，有专门的负责人。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。我们园子沟煤矿作为新建矿井也一定要做好这些工作，为矿井的安全生产做好保障。王村煤矿的全员创新工作模式是工作的一大亮点，走在井下巷道中，随处可见的各种实用的小发明、小创新让人眼前一亮，这种成果是王村矿领导大力推广创新形成的。在实际工作中，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。全员创新的“九种”机制管理为创新提供了制度保障：透明便捷的创新申报流程；客观公正的评价认定；重奖诱人的物质奖励标准；宽松严密的原创保障措施；实名命名的成就激励制度；高强度大密度的创新成果应用推广；声势浩大的舆论宣传氛围；热忱积极的支撑平台；亮丽辉煌的层次攀升。全员创新的“九条”渠道为创新提供了路线保障：思维理念创新；管理方法创新；工艺技术创新；业务流程创新；环境改善创新；创意金点子创新；作业方法的创新；设备工具的创新；科技大项目的创新。全员创新的“九化”原则为创新提供了思想指导：实用化；主动化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；岗位化；五精化。以上是王村煤矿全员创新行动的一些作法，它不仅开启了员工的智慧之门，调动了员工的积极性，给每个员工提供了实现自我价值的舞台，也成为加快王村煤矿快速发展动力源和实现跨越式发展的核心竞争力。我们作为新建矿井，在以后的工作生活中，肯定会遇到各种各样的问题，如果能学习王村矿的做法，针对这些问题作出一些小的创新，不仅会为我们的工作带来很大便利，也能够为公司创造经济效益。跟着矿领导去验收的时候，感觉王村矿在验收前的准备工作做得非常好，有详细的验收单，各项所要验收的东西都列出来了，并要求打分。我觉得