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王安仲培训心得

第一篇：王安仲培训心得领略名家名校风采提升教学管理水平---云南省红河哈尼彝族自治州元阳县小新街中学王安仲按照省教育厅的安排，我参加了由上海方略教育集团组织的农村乡镇教学副校长为期10天访学，是通过名师讲坛、互动研讨、学校观摩的形式来提高教学管理水平、教育科研管理水平、校本研修管理水平;聆听专家学者的讲座并和全省副校长同行近距离的研究探讨，使我在理论和实践方面都有了新的认识和提升。为期10天（3月13日-3月22日）的培训学习，给我的整体感觉是：首先从培训内容上看，各位专家、领导的讲座内容非常贴近副校长的工作实际，它们的讲座既有高度的理论概括，又有实践性指导。在此期间，我们认真听取了张雪龙校长的讲座《校长的文化意识与智慧管理》、李海林校长的讲座《课堂教学改革的方向与要领》、吴金瑜校长的讲座《学校课程建设与学校发展》......其次，从培训安排来看，无论是学校讲座还是外出考察，都非常注重实效，时间安排得合理。在上海市莘城学校、上海市开元学校、上海甘泉外国语学校分别进行了参观考察，认真听取了几校校长的报告，受益匪浅。现从以下几个方面具体谈一谈通过培训后自己的体会与认识。一、不断加强自我学习，提高自身素质。现在是学习型社会，知识日新月异，在给我们讲讲座的几个校长、专家他们都看了大量的书籍，写了一些书，没有学习他们不会成为专家，特级校长，学习已成为每个人，尤其是领导的必备能力。因此，副校长要想保证学校教育可持续发展，学校文化建设不断提高，学习显得尤为重要：通过学习，提高个人的文化和业务素质，提高自己的执行力和工作艺术；通过学习，丰富自己的头脑，开阔自己的知识视野；通过学习，领略教育专家的前瞻理论，尤其是名校校长们的先进办学理念和科学的管理方法；通过学习，深刻理解新课程理念，促进学校教研工作的开展，引领教师的成长，促使教育教学质量的提高。二、深入课堂、把握课堂、注重课堂的实效性教学工作是学校的核心工作，抓住了教学，就抓住了学校发展的根基。我们听课的几个校长，他们都是教学的精英，现在都还上着课，他们的教育理念、教育特色，都是从实践中得来的，我们作为副校长就一定要深入教学一线，脱离教学一线的副校长在教学管理中是没有发言权的。通过此次的培训学习，使我认识到，作为副校长，其中很关键的一项基本功就是听课、评课，要通过听课评课实现对教师进行教育思想的引导。在课堂教学中，学生是学习的主体，教师起组织，引导的作用。在评课时，课堂中不是看教师讲得多么精彩，而是看学生学得是否主动、精彩，达到教学目的，在评课时就要努力做到实现三个“转向”。1、评价目标，从“单一”转向“多元”。从“单一”的评价认知多少，转向课堂教学的全过程中，全体学生的全面素质提高了多少，关注每个学生发展，把教学目标达到最优化，促进教师认真确定素质教育的课堂教学目标。2、评价主体，从“重教”转向“重学”。从主要评教师怎样教转向重点评学生怎样学，在这段培训期间，几个学校的教学方式都改变了，真正把学生当成学习的主体，而教师则成为重要的配角，他们是为学生发展服务的，要关注学生自主学习的情绪，是否紧张地动脑、动口、动手、看自主学习的效果如何。3、评价重点，从“形式”转向“效果”。能最有效地实现素质教育的，全面提高学生素质，特别是能创造性地培养学生的创新精神和实践能力的课就是好课，相反教师讲得再好，形式再美也不应算是好课。这样评价，才能促使教师备课、讲课从实际出发，讲究实效，杜绝形式主义及花架子。此外，还要重视教师之间听课评课活动的实效性，上好课只能影响一个班，而学会听课、评课，指导好全校教师上课，则可促进全校的教学工作，影响一个学校，这应是分管教学工作副校长的职责。三、加强教师沟通，走进教师，了解它们心理动态，勤奋务实，点燃教师的激情。副校长的工作不仅在“说”上，而重在“干”好上；在工作中，既要倾听师生的心声，并及时将有效信息传递给校长，又要指导教师的教育教学工作，出主意、想办法，帮助教师解决在工作中遇到的实际困难。与此同时，还要想办法消除教师的倦怠心理，逆反心理，有的教师对学校的新改革都持反对，对学校什么都不满点，作为副校长我们应该和它们进行心理沟通，做好它们的思想工作，盘活整个教师队伍，充分发挥每个教师的积极性，点燃教师工作激情，加强教师间的协调配合，发挥每个教师的潜能，让每个教师都为学校的发展献言献策。四、敢于摸索创新，完善管理方式，发挥优势资源，促进学校的发展。一所学校，一时落后不可怕！怕的是不自我剖析，不找根源；怕的是固守已有的经验，不愿意接受新的东西。原洋思中学的蔡林森校长从自己三个子女的成长经历，创造了“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，并把一所三流的学校办成了一所全国名校；不同的学校在师资、生源、硬件设施及周边环境方面或多或少都存在着差异，每个学校的管理方式和办学