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现代人力资源开发新技术-王通讯（共5则）

第一篇：现代人力资源开发新技术-王通讯请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介：在二十一世纪日趋激烈的全球化竞争中，人才的竞争尤为重要，谁能在这场竞争中取胜。谁就将获得持续发展的动力。由国家人事部人事与人才科学研究所提供学术支持、国家经贸委经济干部培训中心监制、中央广播电视大学音像出版社出版、北京都市新典影视文化传播中心录制的《现代人力资源开发新技术》系列音像教材，为您适时地送去了人才竞争中取胜的武器，望您把握信息、提升能力，莫失良机。目录·现代人力资源开发的理论与方法——企业如何吸引、留住人才一、人力资源开发的理论与方法本片着重阐述了在加入WTO的新形势下，在人才竞争愈来愈激烈的发展趋势中，企业如何吸引人才、留住人才，如何使人才不断注入活力，对影响人才的十大要素逐一提出相应对策和解决方法。本片是企业兴旺发达，永过错立于不败之地的有力法宝，是企业领导的好参谋、好助手。（一）人力资源产生的国际背景科技发展对人的工作带来负面影响，为克服这种影响，人力资源开发必须提到日程上来。经济的发展，带来职工需求层次的上升，为了在竞争中取胜，企业家会把人才资源开发做为自己的战略决策。（二）人力资源开发的基本概念：人力人才资源资本什么叫开发（三）人力资源宏观开发方法1、制定人才开发规划2、规划文本结构3、问题：一般化与雷同化4、国外经验与国内做法（四）人才资源开发的微观技巧1、工作内容丰富化2、工作职位挑战性请加QQ1219258993下载、观看3、职业生涯设计二、WTO对我国人事人才工作的影响1、我国就业结构将发生变化2、我国的就业面将扩大，就业台阶将提升3、人才竞争将更趋激烈4、制定和实施人才战略成为一件根本性的大事5、做事将更多地强调国际惯例和国际规划6、员工管理的重点将由档案管理转向契约管理7、企业工资决定将有新机制8、还有一个学位与资格的国际互认问题9、我国人才市场将受到外国人才中介机构的冲击10、行政部门将受到严重的挑战·现代人力资源战略体系与检测体系本片提供以人为本的管理模式，同时提出一系列开发管理人力资源的科学方法。这些方法可使企业管理者转变传统管理思维方式，有效减少和化解企业管理者与被管理者之间的矛盾。其提出的“企业人力资源3D检测系统”可以有效地对一个单位的人力资源体系进行评估，从而找出企业人力资源方面存在的问题产生的原因及解决方法。许多企业在发展过程中受到重挫，是因为缺少一个完善、有效的HRS体系是其订原因之一。但是不少企业还不太清楚HRS到底包括哪些内容以及如何运作。一、HRS体系的四个组成部分：（一）MA管理者的能力、品格、素质是最主要的，其中包括：品格、素质、能力、思维、心理、交往、行为、品质。一个单位管理层的素质能力实际上决定了单位的发展前途。（二）EV营造良好的环境是人力资源开发与管理的关键，其中包括：团队、沟通、心理、关系、价值、理念、安全、健康。企业核心工作文化是EV中的重要组成部分。（三）ED让员工同企业一同发展是可持续发展的必经之路，其中包括：职业生涯、培训与发展、选拔与晋升、变化与发展。建立学习性的组织有的效手段之一就是建立员工职业生涯发展档案。（四）PM进行有效的管理是企业发展的有力保障手段，其中包括：招聘、录用、薪金、福利、奖惩、考核、流动、调配。人力资源体系3D整合的COPS要素，包括：文化、组织、人员体系、员工（CultureOrqanigationPeopleSystem）文化包括：信念、价值观、规范、方式组织包括：架构、职位、职责、序列员工包括：技术水平、员工潜能、管理能力HR体系包括：薪金、福利、招聘、培训、沟通二、人力资源体系中的COPS四个方面实际上就是对企业战略发展基础的概括，能否在这四个方面做好是单位发展的关键。1、单位人力资源体系3D整合系统是什么呢？2、什么叫3D整合系统3、企业为什么要做3D整合系统4、什么样的企业应该做3D的整合系统5、什么时候应该做3D整合系统6、什么人应该介入3D整合系统7、怎样做3D整合系统最有效8、3D整合系统的特点是什么9、3D检测的方法是什么10、3D检测的最主要的目的就是杰出企业内部人力资源体系中存在的问题以及问题状况，并根据这种状况找出解决的方案。专家简介：王通讯，1969年毕业于北京大学，现任国家人事部中国人事科学研究院副院长兼人事与人才科学研究所所长，研究员，北京市人民政府顾问，是在国际国内享有盛誉的人力资源专家。从1979年开始从事人才研究，是我国人才学的创始人之一，著有《微观人才论》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等，主编《人才资源学导论》、《人才学大词曲》等。在国际上曾获美国加州蓝带大印