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现场5S管理培训感悟

第一篇：现场5S管理培训感悟现场5S管理培训感悟现在来说说现场5S管理培训的心得感悟，5S的培训很多工厂都有进行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培训管理者将5S的培训放在了课堂上的知识讲解，听的大家昏昏欲睡，都想一走了之。整理这一门培训的目的是为了让各位更好地了解培训方式的多样性，其实很多的培训管理者在培训方式的选择上不太专业，一讲到培训，就想到了去培训室，最多也就让讲师多加一些案例来讲解。其实不同的课程，可以有不同的培训方式，选择好了培训方式，可以有不同的培训效果。选择好了培训方式，可以让学员非常有兴趣参加，培训的效果也会好很多，现在就来说说5S管理可以推行的培训方式，给各位参考。（1）课堂讲授+现场讲解。一般情况下，在讲解5S基础的知识点的时候，我们可以在培训室进行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用图片，用一些公司实际案例的图片来进行讲解会有很直观的感觉。在进行基础的知识培训后，可以跟参训人员去生产车间进行实地讲解，将车间5S做的好的地方讲解给大家听，给大家看，将5S做的不好的地方现场进行解释，并提出改进意见。通过课堂讲授与现场讲解相结合的方式，可以将学员学到的基础知识与现场的实际情况结合起来，起到较好的效果。（2）5S知识竞赛。知识竞赛大家应该都是了解的，在进行5S的培训时，我们换个思维方式，进行一次5S竞赛，让部门组队代表部门参加，采取淘汰赛的方式，设置相应的奖品跟奖状。我们必须在知识竞赛前发充足的资料给各参加部门，让他们自行复习。采取这种方式不但有利于加强人员的自觉学习性，营造一个很好的5S氛围，也可以加强本部门人员的向心力、团队合作能力。（3）5S辩论赛。用辩论赛的形式来进行5S的培训也是一个很好的方式，出一个关于5S方面的命题，让各部门以部门为单位组队参加，提前发资料给各部门温习等，也有利于5S氛围的培养与部门团队精神地培养。（4）5S摄影、写作大赛。这一种方式，只要你有手机、相机等都可以进行，在平时的工作中将关于5S的情景拍下来或写下来，在通过评估后将获得相应的礼品，并在宣传栏上、季刊上大力宣传，也不失为一种好的方式。其实我们还可以想出很多的方式来进行，只要我们针对课程的特点，多动动脑筋，是可以想出来的，重要我们愿意去思考。在这里需要说明的是企业的5S管理不是进行几次培训就可以做好的，一定要有一个完善的组织去推动，比如成立5S推行委员会，而且必须要取得高层的重视，在这里就不再多说了，会给各位一份5S推行手册作为参考。谢谢！第二篇：5S现场管理培训5S现场管理培训1、优势概述：实施5S对企业有什么收益？2、5S简介：为什么5S可以让企业如此收益？3、适用对象：什么样的企业最合适引进5S？4、5S实施：企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题？5、5S咨询：咨询公司能够为您做什么？6、课程描述、优势概述：实施5S对企业有什么收益？作为精益生产体系中生产现场的有力管理工具，5S被不同行业、不同规模以及不同性质的企业相引进。是什么驱动使得这些企业纷纷选择了5S？或者说实施5S究竟对于企业有着怎样的收益呢？从直观的效果简单来说，5S的收益是让生产现场整齐、干净。然而，事实上5S的作用远过于此，它不仅能提升生产现场的形象，更为重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延长生产要素的使用周期，从而降低成本。概括而言，5S对企业的利益，表现在以下5个方面：•提升现场及企业形象•提升现场工作效率提升工作场所安全节约空间•提升员工素质这不仅仅是指5S在规范现场的同时促进了机器设备的日常检点和保养，物流的精简和准确以及工作的控制效率的提升而直接或间接降低的企业日常运作成本，还体现在由于现场的良好形象而获得更多客户和订单的巨大收益上，最为深远的影响，是5S带来的员工素质的整体提升而带来的企业核心的竞争力和因此带来的可持续发展动力。>>返回目录、5S简介：为什么5S可以让企业如此收益？5S是5个日文首字母的缩写，这5个日文词为“Seiki”（整理）、“Seiton”（整顿）、“Seiso”（清扫）“Seiketsu”（清洁）和“Shitsuke”（素养）。美国版本的5S为“Sort”（分类）、“Stable”（稳定）、“Shine”（光洁）、“Standard”（标准化）和“Sustain”（坚持）。尽管有名称的差异，每个S的定义实质与实施主旨却完全相同。•整理区分要与不要，去除不要的物品•整顿工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品•清扫清扫工作场所，使之整洁干净清洁建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作•素养提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分再进一步深入分析，就会发现5S的每一个步骤，都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想