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现代人力资源开发与管理练习题(人事岗位资格证书)

第一篇：现代人力资源开发与管理练习题(人事岗位资格证书)《现代人力资源开发与管理》一、判断题（每题1分，共15分）1、现代意义上的“人力资源”概念是由著名的管理学家马斯洛提出。（彼得、德鲁克）。2、在所有的资源中，财力资源是第一资源（人力资源）3、人力资源管理的特征主要体现在性质、地位、目标三个方面；（对）；4、人力资源管理的主体包括人力资源管理者和决策层两个方面。（被管理者）5、人力资源管理的线路包括人力资源管理硬件和人力资源管理软件（对）6、组织战略一般分为总战略、事业战略、决策战略三个层次（职能战略）7、人力资源战略层次为组织最高决策层、组织职能管理层、组织实务层（对）8、目标分解法是自下而上的制定方法（自上而下）9、人力资源规划是组织为了实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式（对）10、人力资源规划的作用主要表现两方面：一、对组织方面的贡献；二、对个人方面的贡献。（对组织内人力资源开发与管理者自身的贡献）；11、人力资源规划实施后的评估包括：一、预先评估、二、事后评估（对）12、微观集成法可以分成“自下而上”和“自上而下”两种方式（对）13、招聘总成本=人事费用+业务费用+管理费用（一般开支）；14、职业锚理论是由美国职业指导专家施恩教授提出的。（对）15、绩效管理是管理者确保员工的工作活动以及工作投入能够与组织目标保持一直的过程（工作产出）二、单项选择题(每题1分，共20分）1、人力资源管理开发的重点是（A），方向是智力资源，目的是通过人力资源和人力资源开发。P1A、人才资源B、人事资源C、智力资源D、人力资源开发2、人力资源的目标包括（A）A、最终目标B、一般目标C、可衡量的目标D、既定目标3、美国康乃尔大学将人力资源分为（A）、投资战略、参与战略；、A、诱引战略B、发展战略C、家长战略D、转型战略4、以“经济人”假设为出发点而建立的理论主要有科学管理理论和：（A）A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．超X理论5、人力资源规划程序中的首要步骤是：（B）A．收集信息B．确定目标C．实施规划D．反馈信息6、在工作分析中，工作中不能在分解的最小动作单位是（B）A．任务B．工作要素C．工作D．职位7、在工作分析中，一项工作的任职者为了实现特定的组织职能或工作使命而承担的一个或一系列工作任务称作：（C）A．任务B．工作要素C．职责D．职位8、工作分析中，依照时间顺序记录工作过程，并经过分析整理取得所需工作信息的方法是：（B）A．访谈法B．工作日志法C．职务分析问卷法D．实地观察法9、马斯洛理论中人的最高的需要是（B）A、安全需要B、自我实现需要C、生理需要D、社交需要10、测验分数的一致性和稳定性被称为测验的（A），一个测验在测量某项心理特征所具有的正确程度被称之为测验的（）A、信度，效度B、常模、客观性C、信度，标准化D、效度，常模11、人力资源开发与管理的业务基础是（B）A、工作分析B、人力资源规划C、培训与开发D、薪酬12、管理者继任模型是一种针对（B）供给预测的方法A、基层人员B、管理人员C、决策人员D、一般性操作人员13、职位-由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合，又称（D）。A、职业B、职务C、职级D、岗位14、职位分析法又称（A）法，它是一项基于计算机为基础的系统性职位分析法A、PAQB、PADC、BADD、DBA15、工作评价的方法中，（A）是最古老、最原始，也是最原始的一种方法A、工作排序法B、职位分类法C、因素比较法D、因素计点法16、（A）是一个将组织的战略落实到可行的目标、可衡量指标和目标值上的一个战略实施工具。A、平衡积分卡B、360度考核法C、关键事件法D、定性研究法17、鉴于可塑性强、选择面广，很多组织愿意采用：（C）A．网络招聘B．人才市场招聘C．校园招聘D．广告招聘18、搜寻高级人才的有效渠道可采用：（D）A．人才市场招聘B．网络招聘C．职业介绍所D．猎头公司19、最常用的内部招聘方法是：（B）A．推荐选拔B．竞争考试C．人员调动D．人员举荐20、、狭义的人力资源开发是指：（D）A．人的教育过程，是人力资本蓄积的过程B．一个组织从提高整体效率与实现组织战略的出发对相关人力资源问题的解决过程C．通过教育形式提升人力资本的过程D．指一定组织中各种层次人员在知识、技能、创造力等方面的潜力挖掘与提升过程三、多项选择题（每题2分，共40分）1、人力资源包括（A、B、C）层次A、基础层——人力资源B、关键层——人才资源C、核心层——智力资源D、关键核心层——人才智力资源2、世界上的资源可以分为（A、B、C、D）。A、物力资源B、信息资源C、人力资源D、技术资源3、人力资源具有的特征包括（A、B、C）A、自有性、再生性、生物性B、主动性、创造性、能