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现场质量检查

第一篇：现场质量检查现场质量检查：模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目管理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”（6）：隐蔽资料的填写：包括施工日记写写划划的事，那就是你份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要在每天别人休息、喝酒、娱乐时，你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排、质量、安全情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话很有道理：不要急于出成绩，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的项目习惯做法是钢筋料单由钢筋工长或班组负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。第二篇：建筑工程现场质量检查部位现场质量检查部位、方法：目的：明确各项目工程质量、计划目标，落实目标体系的制定、执行，并保证体系的持续改进。范围：适用于项目工程全过程控制相关工作程序（检查点）：技术资料（作业指导书）、档案资料、进度计划资料和落实情况、纠正和预防措施、实体质量检查情况、不合格品的处理、过程中的标识和可追溯性，客户满意度。1、技术资料（含作业指导书）2、档案资料3、进度计划资料和落实情况4、纠正和预防措施4.1纠正和预防措施的基本要求4.1.1项目部应不定期（至少每季度）召开质量分析会，确定实际存在或潜在的不合格项，并分析其原因，制订并实施相应纠正和预防措施。检查项目是否落实预控制度。4.1.2当物资、施工过程产品质量在检查中发现不合格品时，除及时进行整改处理（纠正）外，各责任部门（单位）、项目部还必须分析其产生的原因，制定纠正措施，以防止再发生。4.2检查项目部纠正和预防措施的实施4.2.1纠正措施的工作流程：确定不合格→分析不合格发生的原因→制定纠正措施→实施纠正措施，以防止不合格的再发生→记录纠正措施所采取的结果→验证并评审所采取的纠正措施的效果。4.3预防措施的工作流程：预测并确定潜在的不合格→分析潜在的不合格可能发生的原因→制定相应预防措施→实施预防措施，以防止不合格的发生→记录所采取的预防措施的结果→验证并评审所采取预防措施的效果。4.4检查项目部采取纠正和预防措施后记录形成的方式：a)对实际存在的不合格采取的纠正措施，其形成的记录可附于对不合格品进行纠正时形成的记录之后；b)建议项目部自备会议记录本，专门记录质量分析会内容；c)公司质量办公会、管理评审除做会议记录外，还须形成会议纪要，并汇总相关质量记录；d)内部审核、质量认证机构监督审核后对不合格项采取的纠正和预防措施形成的记录。4.5相关文件4.5.1有关质量、环境、职业健康安全·综合管理程序文件4.5.2《纠正措施控制程序》4.5.3《预防措施控制程序》5、实体质量检查重点5.1地基与基础分部5.1.1工程测量定位（轴线、标高）5.1.2土石方开挖5.1.3灌注桩施工5.1.4大体积混凝土5.1.5基础防水施工5.2主体结构分部5.2.1钢筋绑扎质量5.2.2模板安装质量和支撑体系稳定5.2.3混凝土成型质量、表观质量5.2.4砌体施工质量5.3装饰装修分部5.3.1地坪施工质量5.3.2装饰性地板质量5.3.3抹灰质量5.3.4幕墙质量5.3.5涂料、栏杆扶手等细部处理质量5.4屋面分部5.4.1屋面各建筑分层施工的质量5.4.2细部结点的处理5.5相关文件5.5.1有关质量验收规范、规程和合同要求5.5.2《建筑工程施工质量验收统一标准》5.5.3有关质量、环境、职业健康安全·综合管理程序文件5.5.4《施工过程控制程序》6、不合格品的处理6.1不合格工序产品按严重程度划分为二种：严重不合格、一般不合格：a、严重不合格：一般指影响结构安全、使用功能、人员使用安全，整改处置较复杂、经济损失较大的不合格。b、一般不合格：不影响结构安全、使用功能和使用安全，整改处置较容易、经济损失较小的不合格。6.2不合格工序产品的控制流程发现不合格品→记录→标识→评审→发（送）出不合格品通知（报告）→提出整改处置措施→整改处置→整改处置后自检确认→送出整改结果报告（严