班级组织机构图.docx

班级组织机构图

第一篇：班级组织机构图五年级班级管理组织机构班主任、任课老师：XXX班长：赵佳瑶任课老师：XXX学习委员：丁梦莹任课老师：XXX劳动委员：黄振轩1、班委会成员要团结一致，齐心协力搞好班级管理。2、班干部责任明确，认真履行职责。3、班干部成员每天检查班级中存在的问题，及时解决。4、班级管理出现重大问题要及时与班主任取得联系。5、班干部成员要互相监督，对于不负责任的要追究责任。6、班干部要起到带头示范作用，注意个人形象。7、班干部成员违反校纪班规的综合素质评价为不合格。各小组长班训：诚实守信文明团结博学进取民主和谐第二篇：组织机构图执行董事总经理管理者代表副总经理总工程师总会计师总经济师设备物资部人力资源部企业管理部工程技术部安全质量部公司办公室经济管理部财务部计划经营部党委工作部纪检监察审计部工会工作部xxx分公司项目部xx车间xx车间第三篇：公司组织机构图湖北三江航天建筑工程有限公司组织机构图湖北三江航天建筑工程有限公司股东会监事会董事会总经理副总经理三总师办公室市场部财务部计划部安全管理部质量技术部党群工作部纪检监察审计部物资设备部分公司工程管理部项目经理部远安办事处第一项目部第二项目部襄阳分公司孝感分公司宜昌分公司第三项目部第四项目部第六项目部第五项目部第……项目部第四篇：实验室组织机构图实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.2技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.4检测室负责人-----组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作；----跟踪检测标准更新动态，确保其现行有效；-----组织编制作业指导书、评定测量不确定度；-----开展本部门人员的专业技术培训；-----负责新项目筹备，参加新项目评审；-----参与合同评审；-----组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作；-----组织实施纠正和预防措施；-----配合质量主管和内审员开展内审工作；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.5办公室负责人（新增条款）-----熟悉了解和掌握本实验室的技术能力；-----管理体系文件、记录和报告；-----主管与客户的沟通，负责接待并受理客户及其他方面的投诉，协助质量主管处理投诉及反馈的意见；-----主管客户的文件的交接；-----主管供应商的管理；-----协助质量主管实施“内部审核”；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.6检测人员-----熟悉检测标准和方法；-----熟悉并熟练操作所用仪器设备