班组建设【精编】.docx

班组建设

第一篇：班组建设班组建设摘要:通过开展以“学习自觉化、管理精细化、创新群众化、安全自主化、操作标准化”的“五化”和谐班组建设，规范和加强班组建设，为强固安全生产和基层建设提供了有力支撑，各基层单位工作的主动性和创造性显着增强，有力地促进了企业各项工作的整体开展。班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，只有激活细胞，发挥应有的功效，让每个细胞都充满活力，才能确保肌体健康。班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，是企业的“细胞文化”，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。所以，我们认为企业文化建设离不开班组文化建设，离开了班组文化建设就成了空中楼阁。为此，2007年渤海固井公司深入贯彻落实“和谐文化建设年”活动，不断丰富基层“家文化”建设内涵，倡导提出了“班组五化”建设，即学习自觉化、管理精细化、创新群众化、生产安全化、操作标准化。将建设的重点落实到班组，拓展到岗位，进一步激发班组成员自主管理，自我约束，互动管理的积极性，发挥班组建设的潜力、潜能，提升班组管理水平，推进了公司的和谐文化建设。具体做法：公司经过深入调研、上下结合，以“班组五化”建设为载体，提出了“工作重心下移，管理防线前移”的工作思路，经过试点，不断完善，形成了以公司为枢纽、以中队为依托、以班组为主体的基层创建模式，实现了目标由管结果向抓过程转变，纵深推进了班组创建健康有序发展。一是学习自觉化，增强班组的综合实力。一是坚持周四“政治学习课堂”。向职工积极灌输“知识改变命运，学习成就未来”和“快乐学习、快乐工作”的新理念。二是办好固井技术“专家课堂”。经常聘请国内知名的教授、专家，向技术人员讲授固井领域的一些新技术和新成果，下发了《科技立项及新技术推广项目管理办法》，进一步营造了攻大难关、克大难题、做大贡献的浓厚氛围，切实加快了重点项目的攻关进程，使公司的核心竞争力进一步提升。三是鼓励优秀员工重返“学校课堂”。公司建立完善了带薪学习制度和经费保障制度，鼓励拔尖人才和业务骨干参加各种形式的再教育。四是抓好新知识“培训课堂”。对国际贸易、外语、HSE管理、ISO9000质量管理体系等现代管理新知识的培训力度，增强了公司的国际市场竞争力。二是管理精细化，增强企业的核心竞争力。为进一步理清班组管理思路，深入剖析、挖掘管理增效点，将班组建设工作列入基层建设重点内容，开展了争当„节约小能手‟、优化„小环境‟开展„小竞赛‟、当好„小监督‟、”活动，激发了班组活力，增强了班组管理的针对性和实效性。三是创新群众化，增强班组的创新力。围绕提高班组建设工作水平，公司把创特色、塑亮点、树样板作为班组创新建设工作的总抓手，着眼于提高基层班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动。“一班一特色”即每个班组围绕生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。四是安全自主化，增强班组的凝聚力。工作中，以争创安全先进班组为目标，实施班组安全自主管理。每日生产晨会的安全知识宣讲，利用班前5分钟抓好班组的安全知识教育和上级文件的宣贯；每周五组织班组安全活动，组织班组职工进行安全文件学习和事故案例分析，承包干部进行安全监控和讲评，以班组为单位进行座谈讨论，写出观后感，切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心，在岗位工作中转化为自觉自愿的行动，提高了职工对事故的预知和防范能力，让职工在日积月累中强化安全意识；每周进行安全专项检查，突出设备管理、制度执行、隐患治理和劳动纪律，在检查中发现问题、解决问题、提升水平；每周二召开安全隐患分析例会，针对上级安全精神，查摆管理的薄弱环节，找问题、定措施，班组与班组、班组成员之间共同进行风险评估，落实责任，严格整改；每月进行一次班组应急演练，模拟生产中出现的突发事件，组织岗位职工应急演练，不断提升职工在生产异常情况下的自我判断和处理能力；积极推行安全监督检查考核办法，加大对班组的监督检查考核力度，以安全基础管理工作考核分数与现场安全管理考核分数的总和为依据，每月对班组采取不定期、不分施工工序的动态方式进行检查和考核，安全工作实现了有管结果到管过程的转变，激发了班组自主管理的活力，提高了班组的战斗力和凝聚力。五是操作标准化，增强标准的执行力。工作中，从夯实“三标”工作，狠反“三违”现象，我们要求各基层班组从“小”处入手，在“细”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜绝“低标准”作业和“习惯性违章”。在82次岗检活动和争创安全先进班组活动中，企管办组织开展“标准作业我操作”活动，组织施工中队、工具队、科研所人员对Q/1557-2002《固井施工安全技术规定》标准进行宣贯，并组织职工对有关标准和相