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班组建设

第一篇：班组建设班组建设一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是企业活力的源头。班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。所以我们应该致力于让班组充满生机，这样企业就有活力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任。一旦你踏上了一个岗位就选择了一份责任、拥有了一份使命。要承担职位赋予你的责任。就必须按时按质完成负责的工作，做到领导在与不在一个样，首先要清楚自己该承担的责任，明白自己该负哪些责任，自己的责任是什么？没有责任心的员工不是合格的员工。既然我们选择了这份工作，就要以事业之心做好它！什么叫做不容易？就是把容易的事情反反复复得做到位，就是不容易。那么具有高超的作业技能，并不是短时间内能够达到的，我们班组新司机还是比较多，在作业技术上是有所欠缺的。但是我经常要求他们，在遇到作业困难的时候，完全可以去请教老师傅，每遇到一个难题，请教一个难题，然后掌握如何处理。通过这样反复的积累，就可以快速的提高自身的作业技能水平。态度决定一切，每一个班组成员都要端正自身的工作态度，生产作业过程中不能带有马虎了事，蒙混过关的心态。我们班组一般接触较多的客户是集卡司机，以前操作人员经常会与外集卡司机产生口角，为何会产生口角呢？大多数情况下是外集卡司机提箱心情比较急切，态度较恶劣。作为班组管理人员，我一直向组员贯彻一个理念，就是要尽可能的去换位思考，然后再做处理。如果是由于某些特殊情况导致客户等待提箱时间过长，我们也会安排现场调度到位做好解释工作，并由中控根据打票时间的先后来指挥吊机进行作业，努力做好优质服务。一个好的班组，首先是一个和谐的班组。我认为班组的和谐是非常重要的，并且在和谐的基础上，还要营造出良好的工作氛围。班组是由一个个职工所组成的，他们都有自己的思想，情感和工作岗位。一个良好的工作氛围可以使员工在工作中更加积极主动，并且注意力能相对集中。而且在作业过程中，可以相互帮助，相互提醒，提高作业效率，减少安全隐患。如何营造良好的工作氛围，创造出和谐的班组，就需要从各个细节入手，比如每隔一段时间，就要在工前会上与班组人员进行一次沟通，让他们把在工作中所遇到的问题和矛盾都反应上来，进行协调、解决。同时又可以相互交流在工作中的一些心得体会。尽可能的了解到每个组员最真实的想法。当然沟通也不局限于在工前会，任何时候只要有机会都可以和组员进行交流，让他们体会到对自己的重视，也可以在第一时间获得信息。班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关