班组文化建设（范文大全）.docx

班组文化建设（范文大全）

第一篇：班组文化建设六号机甲班班组文化体系一、班组愿景：以安全事故为零完成年度任务为宗旨面对困难勇于挑战通过学习提升个人品格从而提高产品品质。班组阶段愿景：学习全员参加确保安全生产班组年度愿景：确保安全事故为零干好本职工作积极参加各种活动、争取年度评选好成绩二、班组精神：学习创新、忠诚超越、永不言败三、班组形象：团结、诚信、善战、领先四、班组宗旨：做车间发展的快车五、班组信条：忠诚、执行、创新六、班组作风：精益求精，善始善终、高质高效七、班组格言：1、只前进，不后退，打造金牌班组2、团结奋进，负责诚信3、积极的工作，快乐的工作4、团队利益高于一切八、班组十观：学习观：学习无界限，时时学习、终身学习工作观：把工作当成自己的事业，用创业的态度去干工作团队观：团队是我们的第二家园创新观：时时要创新，事事有创新价值观：自我价值的实现，在于对团队的贡献发展观：用自己的进步与提高，促进团队发展利益观：个人利益服从团队利益，团队利益高于一切进取观：只要肯付出，就会有回报道德观：人人为我，我为人人人才观：能促进团队发展的人都是人才九、个人愿景：徐俊旭：精心组织生产安全本质管理落实务必到位完成成全年目标付海亮：勤勤恳恳学习兢兢业业屈正军：保障安全顺利做好工作袁军伟：精心操作提高专业知识王清鹏：尽职尽责努力做好工作梁邦占：工作努力学习进步李伟：精心工作杜绝事故王斌：尽我所能出色干好本职工作吕强：安全第一积极学习马宝瑞：踏实工作干好自己本职工作单小宁：加强学习提高业务技能水平勇于创新出色干好本职工作徐晶：精心操作突破操作事故为零耿燕：努力工作积极主动学习提高个人操作水平尽快独立顶岗十、班组歌曲：第二篇：班组文化建设班组文化建设企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起，班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本，以文化人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。企业文化的系统工程建设都要在班组落实。比如，建设制度文化加强企业规范化建设；建设学习文化搭建员工终生学习的平台；建设创新文化，搞好企业自主创新；建设服务文化，打造服务品牌；建设物质文化，搞好企业环境形象建设；建设安全文化，打造本质安全型企业等等，这些都需要在班组文化建设中落实。总而言之，是否建立了健康向上的班组文化，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。第三篇：如何加强班组文化建设班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。一.班组长的作用班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。二.培养团队合作精神团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。二.安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全