班组管理制度编辑精选.docx

班组管理制度

第一篇：班组管理制度崇信项目部检修班组管理制度为了进一步加强崇信项目部班组管理，落实安全生产管理的明确性，实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,。确保项目部各项工作有序稳步推进，使职工有章可循，有规必依，合理有效维护项目部正常生产，实现上下管理在可控状态管理模式，给大家一个严谨，高效，人性化的管理氛围，促使职工在日常工作中流程清晰，分工明确的常态下工作，建立项目部长效管理机制，根据《华亭华电检修运营有限责任公司》管理制度，切合崇信项目部实际情况制订以下管理制度（修改本)。认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求，开展安全专项检查工作和隐患排查工作,对检查出的问题进行有计划、有时限、有责任的整改，及时上报事故、危情、险情处理工作。阻止违章作业，无票作业，杜绝盲目性施工，工作现场必须做到文明、规范、整洁、道路畅通。建立完善班组建设工作，制定精细化班组管理制度，设备定期检查和维护制度，工器具管理和使用制度，员工日常行为考核制度。班组设备、技术台账（设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、设备检修原始记录，现场规程等）,有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。6严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长安排。7根据上级部门的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工1作安排;做好周、月、年(半年)生产工作总结。8坚持每天召开每日班前站队。班前会安排工作时强调安全注意一般事项、工作任务、工作进度、工艺要求,危险点预控措施，班后会作好日工作小结。9建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。10每周至少开展一次安全活动内容并做好记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性。11执行“两票”(工作票、操作票)、,落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。12进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。13组织班组人员进行危险点分析及预控,定期开展安全性评价工作。14积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。15建立健全设备责任人制度、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。16严格执行设备巡回检查制,定期对设备进行维护,做到（有记录、有反映、有措施、有结果）15生产做到“现场四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“检2修四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),设备整洁、亮丽，标示齐全，工完料尽场地清。崇信项目部编写；李虎平修改：薛小鹏2012年9月9日第二篇：班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第10条班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会